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业务政策宣传


  工作时间久了,对工作就有悟透了的感觉。王局长做工作有一套自认不错的程序,他认为这是最完美的工作逻辑。他为自己的这种高智商兴奋不已,常有经验十足、成竹在胸的感觉。
  不过,王局长对下属和同事却有点不理解:“就这么简单的道理,怎么就搞不懂呢,哎!真笨。”
  一次,上级安排一项业务政策宣传,刘副局长向他请示如何操作,后面还跟着几个干事迟疑地盯着刘副局长和他。
  他的第一感觉是:这么简单的工作,已经应对了多次!怎么还来请示我?他特别厌恶这种场面,但转念一想:工作是简单了点,但他们都是自己的下属啊!俗话说,劳心者治人,劳力者治于人。对我而言,他们就是一群吃粮不管闲事的“劳力者”,怎能做“劳心者”的事呢?何况,就我这脾气,他们只有请示才能迎合于我。想到此,他才理顺了这个道理。
  随后,他得意洋洋地发布了命令。故作生气地说:“就个业务政策宣传,也得我来操心!咱每项工作不都是这种套路吗!按套路出牌,就很合乎工作逻辑么!这样吧,你们写个工作方案,印上一千多份传单,再做几个购物袋或宣传笔,把宣传内容都印上去。然后搞个仪式散发出去,另外,再安排乡村做好广播宣传和微信宣传工作。不就行了吗?另外,要注意填好、登记表、统计表、拍下宣传场面照片,留下丰富的印证材料。最后写个总结就行了。”
  刘副局长说:“局长,这样做等同于走形式,宣传效果并不怎么好,业务工作不同于普通的政治宣传,以后还得具体实施这个业务政策呢!为了慎重考虑,我看咱是不是成立个宣传队,深入乡村搞个一周或几周宣传?”
  刘副局长还没说完,王局长就打断了他的话。
  “别担心效果,咱自己做了就行了。我这样做,在逻辑上讲是没有问题的!”王局长像是解释,又像是命令。
  刘副局长一听就后悔了,急忙回复说:“好了,我马上去办”。说完就马不停蹄地去组织实施,仅用了两天时间就完成了王局长交办的任务。
  第三天一上班,刘副局长高高兴兴地抱着一摞材料,猴急猴急地跑到了王局长的办公室。刘副局长说:“局长,您这措施真高明,我办得很顺利。这不,工作计划、总结、表格、照片等,我都带来了,请您过目吧。”刘副局长喘着粗气,嘴唇有点合不拢,边说边恭恭敬敬地把材料放到办公桌上,然后耐心等待着王局长的表扬。
  王局长早已看出了刘副局长的心事:这世道,人都一样,我是局长,他们是下属,能有多大出息呢?脑子比我简单点,很正常么!于是,浅浅点头一笑,拿起材料看起来,看得很认真,一边看,一边点头认可。看到末页时,王局长似突然省悟似的,脸上的肌肉猛地打起了折皱,还抿了一下嘴。刘副局长立时紧张起来。只听王局长压低声音说:“唉!这些事都办得不错,只是还差了这个?”
  “您看那里还不合适?我马上去补充。”刘副局长试探性地小声问。
  “就缺个宣传效果的印证材料了。”王局长慢腾腾地从牙缝里挤出这13个字来,让刘副局长听得有些费劲。
  刘副局长装作如梦方醒的样子请示说:“是我疏忽了,我马上去搞。”他边说,边点头往外走。
  “不用了,我得亲自看看。快让秘书安排辆车。”
  “这个,这个?就两天时间,恐怕老百姓们还没搞懂吧。您去查,他们一定都对答不上。”刘副局长一听局长要去检查工作效果,就有些胆怯了,他知道自己的工作是什么样的效果。
  “唉!我不是这个意思,对答不来无所谓的,咱宣传又不是去交代老百姓,我去的意思是?……你怎么就搞不懂这个呢?”
  “还是怪我的头脑反应慢,领导重视么!领导重视么!我懂了!已经懂了!”刘副局长说毕,就风风火火地安排小车和人员去了。
  让刘副局长学有想到的是,王局长乘车去了一个边远山村。不过,刘副局长也不细想这些了,急忙安排随同的同事放好了宣传专用桌椅,摆开了宣传的架势。
  这时,一位老农摇摇摆摆地走了过来,王局长当即就拿出一份印有宣传内容的购物袋,递给了老农。老农拿了购物袋就准备走。局长急忙拦住问道:“大伯,您看这上面的政策,对咱农民都有好处的。”
  老农没听懂王局长的话,也根本就不管这个政策是什么内容,他只知道购物袋是装东西的。连忙称谢说:“知道!知道!能装东西,有好处、有好处。”
  随同人员抢拍了这个镜头,但觉得这种对话没有体现宣传的效果。
  “好了好了,咱们回吧。任务完成了!”局长着急地说。
  “怎么,这就要走?既然来了,多宣传宣传再走么!”局长话音刚落,有个同事就条件反射地随口说出了这话。
  “你个傻子,发放了东西、有了照片,就证明你搞宣传了,能交代了自己就行了,别想那么复杂,上级不追究这个的,何必这样想呢!”局长有些生气地说。
  刘副局长先是心里赞成了那位同事,后又似乎觉醒了过来。责怪地向局长帮腔说:“你连这都不懂,在行政部门工作,做事得聪明点。”
  大家一听,都清醒了,当即都收拾桌椅,钻进了汽车,一溜烟就全走了。
  老农站在那里一动未动,越听越纳闷。
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