还是热爱自己的从前和现在

碧玉妆成一树高,万条垂下绿丝绦。不知细叶谁裁出,二月春风似剪刀。唐朝诗人贺知章这首小诗把我带到春天的原野。

蓝色的天空,一轮暖阳,大地正在萌芽的万物,都恰似这首诗带来的好心情。我被春风吹起的头发,被太阳映的笑容,在内心激起对春的期盼,更是对企业未来的愿景展望。

做好一个企业不容易,而毁掉一个企业太快了。在改革的洪流中企业处在风口浪尖,不进则退。

我们都在尝试和选择,做强企业的路径,让企业稳步前进,这是企业家们共同的心愿。如怎么样加快企业业务水平的提升,向高利润项目区间延伸。就是一个企业要解决的首要问题。

特别是施工企业,一味的传统招投标项目的思路,也不能满足企业职工日益增长的财富需求和企业高居不下的开办财务费用需求相适应。这就要我们对PPP、EPC、矿山托管等高利润项目作一次深入的策划和研判,拿出方案,解决企业发展的瓶颈,早日摆脱当下多数企业资金荒的尴尬局面。

怎么选择适合自己企业的项目,能获得较好的经济效益。

这是摆在企业面前的课题,是要经过失败,总结,提升才会成长起来的。

XX水电站是XX公司实实在在开发的一个EPC项目,有很多经验教训值得总结吸取。

实践证明这种项目利润高,现金流量大,风险小。关键是建设过程和运维中的管理,资本金运作不到位,给项目带来后患,有经验不足,也有人为的认识问题。项目的建设取得了成功,而最终因为资本运作意识淡薄,是不成功的。然而,我们不能将积累的经验和人才浪费,现在政府和社会投资的这种项目多。我们只要吸取经验教训,就一定能将这类项目运作好,收到应有的成效。

怎么样获取高利润回报,那就要走一条与他人不一样的道路。例如: 融资十设计十采购十施工十运维(FEPCO)可以增加获取利润的空间和延伸链条。把融资和运营掌控在自己手中,获得更多机会赚取周转中的利润。

企业中的高管层,应该注重提高自身能力,是获取高利润区域的必修功课

企业要向由单一经营向一体化经营转型,管理要向服务型转变。就是说要提高企业管理层的多项业务能力。如对金融机构的操作能力;对设计单位的控制能力;对公共资源的获取能力;对项目总承包工程的管理掌控能力;对协作队伍的作业管控能力等等。

企业要有活力,要有特色,要有好的机制,这也是实现高利润项目的前提条件。当前企业就应该解决好这些问题。走混改之路,激活死气沉沉的老机制,通过改革,企业整体上市。

企业整体上市,才能做大,做强,做优。这个过程对小企业,专业性不强的企业,没有影响力的企业尤其重要。你顶着不改,企业会被整合,分解,合并。我们要转变思想观念,趁早作好准备,趁早步入良性循环。

实际上混改,混是个起步,最终是机制的改造才是目的。企业的资本经营的管理模式不再是原来的分散而是统起来经营,交由上市公司。所以把公司要做出特色才有生存的空间,才有百年老店的可能。

适应国家改革大潮,做优,做精,做强自己的企业才是立足之本。

公司的业务开展要定好位,长远利益和当下生存相结合,不要盲从,要有专门的智囊团队作政策性研判,然后选择捷径的方案,尽快落实,尽快成果。

公司的专业就是要做到专注,例如高速公路要专注培养和组建好几支团队。技术管理团队,项目实操团队,施工队伍团队,成本管控团队。要象导演排练剧目一样,在编排过程中反复调整,对项目管理者不要轻易下课,多调教,给时间给空间反复磨练成才。不要犹豫,等待,大胆岗位引进吸收。做好专业人才的薪酬管理,不要吃大锅饭,去伤害能人和专业人才。企业家不要犯这些常规性错误,是做好企业的保障。

企业做业务不能太单一,板块多元化问题,主次问题是随市场的变化而改变的。我们在全国有影响力的是矿山建设而不是高速公路建设,这是我们不得不承认的现实。然而,我们现在的市场最大份额又是高速公路,怎么样转换,人财务的大调整,大组合,大投入。我们只有下定决心,把高速公路做成比煤矿还要有名声的投融建一体化企业,何愁企业无米下锅呢。

当然,传统板块我们做了近七十年说丢就丢是办不到的,这也是不符合客观实际。我们的矿山建设要向北移,从而减少灾难承担,这也是与南方煤矿地质灾害和政策上的限制相符合。拓展矿山建设的利润空间,利用我们劳动力的优势,下决心向国有矿的托管方向发展,这也是一条不错的选择之路。

矿山建设要引入大数据,用好数字经济,加大专用设备投入,特别是智能5G的矿山运用要跟上这一发展趋势,减少井下作业人员,降低风险。

我们要选择时机,在市政轨道交通领域的施工有所建树。下步国家对这个领域投资大,也是下一轮基建发展的方向。

我们搞企业要明确自己业务的托展方向,未来国家投资重点是什么?我们要有什么准备,一定得清醒。例如,下步沿海发达地区和中西部地区,仍然是十四五基建投入的重点区域之一。我们要小投入占市场,学央企求合作。搅人才谋创新,这样才能防风险,行业突变后有退路,大船不翻乃职工的福啊。

我们只要凝聚人心,心系企业职工,企业才有未来;我们只有瞄准发展机遇的窗口,才能把企业带上新的台阶。一个朝气篷勃的团队,就一定能带一支敢打硬仗的队伍,一个欣欣向荣的企业。

春天的太阳己经把漂亮的项目营地,照得光彩夺目,搞施工企业的人,每逢大项目落地总是美滋滋的,与热火朝天的工地形成鲜明照,这就是建设者们扎在骨子里的美丽。

我们没有理由不为他们而奋斗,没有理由不把企业带向辉煌,没有理由不热爱这个群体,那些为创造美好生活而日以继夜战斗的建设者们!

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