写好作品名的观后感要具备哪些要素呢？观看优秀的影视作品，总能让我们受益匪浅，观看一部影片之后，人们内心多多少少都会有所感悟。写一份观后感记录收获与付出，这份特别的“华为观后感”一定能够给您带来不一样的感受，希望这些策略对您的问题有所启示和借鉴！
华为观后感(篇1)
看了《华为的世界》这本书感触很深。首先就是本书的简介吸引了我。在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执着和影响力从哪里来以及他对企业如何基业长青这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上，任正非就是华为，对这个企业家神的一面和凡人的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足好奇心的故事。华为管理模式的演进、华为的死而复生、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
此书给我印象最深的就是书中描述的华为以巨大的代价，通过向IBM等西方公司学习，实现对华为特色管理的自我否定，建立起与国际接轨的管理体系的过程。
从1998年8月，IBM全球服务部负责的IT战略与规划项目启动后，50位IBM顾问在华为一呆就是5年，按照人均顾问费20万美元计算，仅顾问费一项华为就支出5000万美元。此外，华为还专门成立了一个配合IBM项目组的管理工程部，也有300多人。内部人士的估计是，整个变革项目的费用不低于10亿元。这个期间华为的平均营业收入大概是200亿元左右，而且还经历了2002年这个营业收入下滑的华为的冬天。
与人们对这个变革项目的抗拒而产生的心理成本相比，财务上的成本其实还是次要的。花大价钱请的顾问来了，做导入培训的时候，华为的管理层有趴在桌子上睡觉的，有迟到早退的，有质问顾问这个东西是否适合中国的情况、华为的情况的，也有直接告诉顾问，华为的流程比IBM还要先进的。好比一条航行了一半的木筏，为了抵御风浪，要在行进的同时改造成一条大船，任正非自入险境，面临的是一场凶多吉少的恶战。
而作为一个非凡的企业领袖，他的让人眩目的沟通能力在这种关键时刻往往大放异彩：
我们坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理。所谓管理创新，在现阶段就是要去消化西方成熟的管理。IBM是一个有80多年悠久历史的公司，而华为还处在一个学生娃、课本式的幼稚管理阶段。我们一直摸着石头过河，但我们不希望掉到河里去。
我最痛恨聪明人，认为自己多读了两本书就了不起，有些人还不了解业务流程是什么就去开流程处方，结果流程七疮八孔地老出问题。你们一定要明白IBM是怎么做的，学习人家的先进经验。我们通过培训、考试上岗，即使他认为自己比IBM还要厉害，不能通过考试也要下岗。
我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。创新一定要在理解的基础上创新。我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。
任正非下定决心削足适履，提出了着名的管理学习三化论：先僵化，后优化，再固化。顶着这么大的压力，冒这么大的风险，因为他知道，员工主观能动性、团队合作精神、艰苦奋斗精神，也就是外界津津乐道的所谓华为狼性文化，并不能包打天下。虽然，以国内标准衡量，华为是相当成功的公司，但因为管理系统的薄弱，华为的管理水平与国际同行的差距还相当大。华为每年把销售收入的10%投入研发，但研发的效益仅仅是IBM的1/6。供应链方面，华为订单及时交货率只有50%，而国际领先公司为94%。库存周转率3.6次/年，但国际领先公司为9.4次/年，订单履行周期长达2025天，国际领先公司为10天。从人均销售额比较，华为的100万元人民币与国际领先公司的50万美元同样相差悬殊。
任正非感慨，中国的问题是中国人太聪明，但因为无法用制度、流程、系统把这种个体的聪明规范起来，5000年都受穷。其实，中国的问题同样可以说是因为中国人太勤劳，同样因为无法把这种个体的勤劳规范起来，5000年都受穷。走遍全世界，哪个国家的人像中国人过得那么辛苦？
《华为的世界》披露一个让人深思的细节：1996年的时候，华为人几乎天天加班，但企业的人均销售才57万元；到了2005年，完成流程变革项目的两年之后，加班现象越来越少，人均销售收入却接近150万元。华为终于走出了一条不靠个体的聪明、勤劳来生存的新路子。
所以说华为应该是被我们学习的。或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中用成功和教训标示出的道，而非那些无法被别人复制的术。从这个意义上讲，相对于华为做了什么而言，华为为什么这样做才会让中国企业找到学习华为的最大价值。
华为观后感(篇2)
一． 前言
在《财富》全球500强的91家公司中，华为是唯一一家海外收入超过国内业务收入的中国公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润超过爱立信，成为全球电信和网络领域的领头羊。
几年来，它一直保持这一良好势头。2014年，华为销售收入465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
华为成功的原因有很多。华为的成功来自于能够展示其文化的具体价值观。
二． 对企业文化的**
什么是企业文化？企业文化是企业人格意识和内涵的总称，可以通过企业组织行为来体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前，企业文化在理论和实践上都取得了长足的进步。企业文化作为一门新兴的边缘学科，正从物质和制度层面向文化层面发展。
事实上，一流公司靠文化，中产公司靠制度，二级公司靠亲朋好友。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.
根据赫歇尔教授11年的调察研究，重视企业文化的企业总收入平均增长率为68.2%，而不重视企业文化的企业只有16
6%;重视企业文化的公司****增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。
”很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东西关系真的不大。文化是虚的，必须做实。
创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。
企业要生存和发展，就必须寻求一个更科学、更系统、更完善的管理体系。企业文化提供了必要的组织结构和管理机制。现代企业要保持稳定和可持续发展，必须发展自己的企业文化。企业文化建设在企业发展战略和企业管理中具有同等重要的作用。
积极的企业文化作为企业重要的软实力，是企业生存和发展的内在源泉，影响着企业经营的方方面面。目前，我国企业逐渐认识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用，开展了企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造成了逆反的作用。
根据自身实际情况，通过实施一系列有效的文化建设措施，形成企业文化，才能真正提高企业管理水平，培育企业核心竞争力。
三． 对企业文化的误解
1、片面理解企业文化建设
(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。许多中小企业领导对企业文化在这方面存在误解。他们认为所谓的企业文化是企业的外在表现形象，因此更注重对企业口号的考虑和企业标志的设计。
例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓
创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为***。
(2) 将企业文化等同于企业文体活动。许多企业认为，企业文化建设是一项丰富多彩的文化体育活动，希望通过举办几场球赛、几场文艺演出、几场电影、组织几家职工俱乐部，达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3) 将企业文化等同于政治思想工作。一些企业把企业文化建设与我国传统的思想政治工作混为一谈。他们认为，企业文化建设是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门和工会的事情，在国有中小企业中尤为普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
(4) 将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。虽然企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的整体，不能等同。
2、企业文化与企业的内嵌性差
企业的文化建设与企业的发展目标和经济利是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力;企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，目前我国企业领导人与企业经济效益的关系往往处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
效益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展和经济效益的提高是相互作用的。企业文化建设 3、 企业文化建设雷同
很多企业也非常重视企业文化建设，但也有很多企业盲目模仿，完全照搬
不是通过选拔、淘汰、消化等方式来吸收国外先进文化，从而实现有机融合，培育自己企业的文化特色。一般来说，企业文化建设缺乏个性甚至相似性，这是我国中小企业文化建设的一个特点。
四． 华为的企业文化
企业要生存和发展，就必须寻求一个更科学、更系统、更完善的管理体系。企业文化提供了必要的组织结构和管理机制。现代企业要保持稳定和可持续发展，必须发展自己的企业文化。企业文化建设在企业发展战略和企业管理中具有同等重要的作用。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
华为企业的文化建设也历经十一年了，在其成长的过程中，不断与时俱进，实时与市场环境结合。其不断发展，形成了以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观和以“狼性文化”“床垫文化”“军事文化”“质量文化”为基础的企业文化。
企业文化一般由四个部分组成：企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化。
(1)华为的理念文化
企业理念文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象，在整个企业文化体系中，它处于核心的位置。 企业理念文化通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业伦理道德、企业作风等内容，是企业意识形态的总和。
愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。
价值主张：为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。
与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳的合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。
(2)华为的制度文化
企业制度文化是得到企业广大员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特殊制度。
公司治理架构：公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长。
《华为公司基本法》以书面的形式表现，以制度形式的方式约束，将核心竞争力具体的体现出来。它的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能到达成共识，这是一个权力智慧化的过程。
由于技术的多变性，市场的波动性，自2011年10月1日起，开始采用ceo轮值制度，轮值ceo由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
(3)华为的行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学***中产生的活动文化。它包括在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育等活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业理念的折射。
从人员结构上划分，企业行为又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。
华为公司初创时期的“床垫文化”、“狼性文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化是华为促进生产力的基石；而作为军人出身的任正非，带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为。 2012年华为的新口号：
华为持久的品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。
华为的品牌特质：以客户为中心、奋斗进取、创新、全球化、开放合作、值得信赖。
作为负责任的全球化公司，华为积极确保在业务运营中符合适用的国际公约的要求。同时，华为将所遵循的协定要求也纳入csr战略以及相关活动的开展之中。2011年，华为根据iso26000社会责任指南，进一步完善csr战略。
华为在运营过程中将csr战略融入到公司战略之中，并进一步确定发展方向，从而实现系统化管理。
（4）华为的物质文化
企业物质文化是指企业文化系统的表层文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的文化现象。它主要包括企业名称、标识；企业外貌、建筑风格、办公环境；产品的特色、样式、外观、包装；技术工艺设备特性、企业旗帜、歌曲、服装、吉祥物；企业的文化体育生活设施；企业造型和纪念性建筑；企业的文化传播网络等。
华为观后感(篇3)
首先，想先在此说明一下，这是我个人第一篇博客，之所以选择发表在新浪博客里，是觉得要是发表在目前的各种社交网站上显得一点私人空间的感觉都没得，但有的时候又很希望写点东西记录自己的成长，同时也希望借助博客这一平台偶尔对自己忙碌的生活和学习进行分期的总结，希望即便忙碌，但仍能通过写文章让自己能有所沉淀。另外，我也打算将这个博客地址告诉个别好友，因为其实让这类好友了解自己的成长其实是件很幸福的事
好吧，进入正题
从图书馆借这本《华为的世界》已经有一个多月了，期间经历了期中考试、解决数学建模问题等杂七杂八的事，不过总算抽空看完了。
因为本人是通信专业的学生，对这家相关专业的优秀企业有所了解似乎就变成了一件必须的事。华为，被很多企业人士看做中国目前来说最优秀的企业，也是国际高科技公司竞争中的佼佼者。但对非业内人士的大众群体来说却很陌生。一方面是因为企业产品很少与终端消费者直接接触，另一方面也是因为这个企业的 leader 任正非处事有种基于政治定位的低调。读这本书之前作为电子科大的学生对这家企业早有耳闻，什么狼性文化，床垫文化等等，记得一次商务英语课上本人还把其狼性文化大谈特谈，现在想来，自己当时的理解真的太过片面。
该书首先介绍了华为如何从一家设备代理商成长为世界型企业，接着通过 leader 任正非带出公司在发展过程中遇到的一系列问题以及转折性的事件。最后，对公司的历史发展进行综合分析，给出华为未来发展的大致方向。 之前我一直听说任正非就是华为，华为就是任正非但读完书后我的感受是，任正非成就了华为，华为成就了任正非。为什么我这样说，首先，在创业初期，任正非军人出身的背景成就了他严令禁止的工作作风，坚定的将公司定位于以技术为导向的通信设备提供商，绝不触碰盈利更为容易的服务业。舍弃掉多余的选择逼自己打造成为一个技术含量过硬的公司，因为他明白，想要立足于世界，打造世界型企业，有些路是必须割舍掉的，哪怕在短期内会有所损失。所以我说，任正非成就了华为。再然后，当公司成长到一定阶段，任正非发现创业初期的公司文化(前面提到的狼性以及床垫等)已经不足以支撑公司走向正规后，是华为迈向国际化的需求让任正非了解到公司改革的必要性，也让任正非开始主动减退个人对公司的影响，所以，我说华为成就了任正非。就像有一句话说创业时代的英雄并不一定永远符合企业发展的需求一样，华为成就了任由毛转向了邓的过渡(这个比拟讲究看吧)，让创业时代的英雄照样能成为企业发展的英雄。
整本书有很多精彩的环节很值得细读，像公司转型时面临的文化差异问题，制度变革过程中员工的不适应问题，任正非对公司自我否定的问题，以及任正非本人的思考和感悟，都值得细细体会。其实不难发现毛泽东思想对任正非的影响很大，无论是国内扩张时采用的农村包围城市，还是他本人文章中所体现出的危机意识，无处不透露着毛的思想。像任所倡导的灰度理论，灰色就是黑与白，是与非的地带，灰色的含义就是不走极端，在继承的基础上变革，在稳定的基础上创新，在坚持原则的基础和适度灵活中处理企业中的各种矛盾于悖论。其实真的可以让人从其中感受到较为清晰的辩证思维。
当然，这本书中海外扩张，改革之道，股权纠纷，商业竞争，危机公关以及业内人士对华为行为的解读等等都很精彩，讲得也很实在，同时也能从中学到很多常识。真的是一本值得细读的好书。
华为观后感(篇4)
花了几个晚上的时间，认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，整体感觉写的不错，很有内容，也不是简单的资料堆砌，也不是教条式的读物，可读性很强，很能引起读者的思索。
首先，很佩服任正非这样一个人，读他的内部讲话，就能感觉到这个人是一个很有思想的人。有人说，企业家首先是一个思想家，这是有道理的，包括柳传志、王石等人都很有思想。华为的历史和任正非个人的历史融为一体。
其次，任正非是一个善于自我批评、危机意识强的人。如果不是有这样一个领导，华为不知道能走多远。通信行业是一个竞争非常激烈的行业。华为要在强大的敌人环境中生存和发展并不容易。
任正非的领导思想和危机意识起着不可磨灭的作用。如果没有危机意识，华为也许早就倒下了。危机意识使华为能够活下来。
自我批判则使人不断的进步。
再次，任正非是一个很有远见的人。他知道，随着华为的不断成长，它已经不能靠人来维持，而必须依靠科学、系统的流程。因此，从ibm引进流程，聘请咨询公司，花了十多年的时间，才逐渐更新公司流程，不知不觉地发生了变化。
最后，任正非是一个不断思考和学习的人。几十年来，他没有其他爱好。只有通过阅读、思考、与人交谈、与思想碰撞和总结经验。这样一个人，想不成功都难。
从他的讲话中我们可以看出，每一句话都直指人心，语言犀利，没有官话，切中要害。
我对华为和任正非了解不多。只有一本书是不好的。请不要笑。
华为观后感(篇5)
苦练内功备棉衣沉着应对过寒冬
—— 读《华为的冬天》有感胡超
题目：2000年华为年销售额达到220亿元，利润以29亿元位列中国电子百强企业第一，任正非谈到危机和失败，真实发人深省。如他所说：
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能活得久一些……”
北京地铁15号线07标盾构右线区段施工任务已完成。作为第三项目部的一名建筑工任，我每次乘坐参加施工的地铁，都感到很开心。掩饰不住心里的自豪感，偶尔会跟身边的乘客将一些发生在施工时候的故事，回忆那些为地铁15号线默默贡献，不为人知的人们。一年就要过去了。在这段时间里，我们都在等待新项目的开工，等待我们再做一件大事，等待书写下一个城市交通发展道路上的新故事和奇迹。
然而，受到大环境的影响，城市轨道交通建设工程出现气势宏伟、宣传热烈但实际缓上慢建的局面；同行业的竞争日趋白炽化，对于新进入的企业设置的门槛就变得较高；加上公司目前还没有专业的承包资质，我们公司的经营形势异常严峻。不得不说，城交的发展的道路上遇见的第一个寒冷的冬天。读了任正非的《华为的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平静。
当他在华为如日中天的时候，他对安全隐患的预见给了我深刻的教训，也给了我很多启发。尽管作为一个施工企业，与华为这样的一个it企业大为不同，但是我们都会遇见企业的发展、员工个人的发展以及企业与员工共同发展的问题。
作为城市轨道交通建设工程领域的新兵，公司第一次面临着错误的复杂局面，从一开始的盲目乐观，到最后的迷茫和迷茫认清自己，不再被动等待，争取主动。我是城交公司的一名建筑工人。公司的发展遇到了瓶颈。我也在考虑如何为公司做出贡献，希望能分担困难。公司领导在年初就提出了“识危机、找短板、过寒冬”思想大讨论等一系列活动，与任正非的观点不谋而合，力图提高公司整体的核心竞争的能力。
作为城市交通的一部分，我有义务积极配合公司取得专业承包资格。我要把二级建造师的职业资格考试放在第一位，对公司和自己负责。积极做好日常工作，按照公司和项目部的办公程序，把每一件小事落实到实处，对事负责，对人不负责，不装公事私事，敢于承担责任。
同时，作为党员，要在工作和生活中发挥领导作用。一定要总结一段时间内的工作态度、工作效率和工作作风，客观认真地分析自己，进行自我批评。时刻提醒自己“勿因善小而不为，勿因恶小而为之”。
结合公司“四比四看”活动，一点一滴积累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要经常同周围的同事等进行心对心的交流，“见贤思齐，见不贤而内省”。对他人的“不贤”和风细雨地提出个人的意见，促进大家的共同成长和进步，唯有如此，方可形成一个优秀的团队，才能做到“干一流的、做最好的”，维护企业品牌。
俗话说得好：铁打的营盘，流水的兵。作为建筑企业的员工，我们要正视工作流动性大、工作环境艰苦的客观条件，坚决支持公司在何时何地的任何安排和决定。
公司处在特殊的时期，或许这样的境况一时之间得不到改进，自己也不能思想动摇。个人收入减少了，但不能把注意力放在眼前利益上，不能盲目攀比。第二次世界大战后，德国工人在经济复苏时期主动团结起来，提出减薪，我深受感动。
正如美国作家杰伊·瑞芬博瑞在《没有任何借口》书中所说：受雇于公司就意味着你要实现大家的共同理想和愿望。这也就是个人价值在集体中的体现。
青年员工都渴望取得进步、得到提升，但是流动是有升有降的，自己应该摆正心态。不以物喜，不以己悲。一切只为公司能够发展。
在项目部没有下一个施工任务之前，自己应该利用现阶段日常工作不是很紧张的机遇，借助公司举办的**培训和项目举办的“冬季培训”、测量实战练习、模拟施工组织设计编制和各类专项施工方案的编写等活动，努力增加自己的专业知识储备，提高自己的专业技能，拓展自己的视野。通过小组讨论和互动教学，锻炼学生的表达能力和交际能力。进一步融入城交这一个大集体，领悟企业的精神内涵，争取做一个真正的一航人、城交人。
2012年是公司发展的关键一年。作为一名普通员工，我衷心希望公司能在这个寒冷的冬天成功地生存下来，做好与公司肩并肩、长期抗寒的准备。不盲目乐观，不气馁，刻苦内训准备棉衣，冷静应对寒冬。
华为的冬天读后感二
春置冬装
——读《华为的冬天》有感
刘帅春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪？当任正非在面临这个问题的时候，他用一篇《华为的冬天》给了他的答案。
在寒冷的冬天，即使你的衣服和裤子很紧很暖和，但你不穿袜子，显然你也很容易生病。这就是所谓的短板效应。在本文中，任正非首先强调均衡发展。
均衡发展，就是抓短的一块木板。这话对集体有效，同时也对我们个人有效。试问，双腿不等长，怎能平稳前行？
我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司，作为建筑施工企业来讲，没有经营工作的龙头领路，纵然你现场施工做的十分完美，也只能沦为沦为无米可炊的巧妇；但倘若没有现场施工的品质保证，就没有后续经营工作的开拓发展，也只能沦为吃了上顿没下顿的饿孩子。所以买冬装的时候，别忘了给自己织几双厚袜子。对我们个人来说，虽然在艺术行业有专长，但成就的高低取决于我们自身的综合素质。
明识危机，勤找短板，我们得时刻谨记。
“难事而易说，易事而难说”，孔子用这个观点表达了两种不同的行事风格和管理方式，君子容易共事但很难讨好，小人很难共事却容易讨好。任正非说：事情责任制和人的责任制有本质区别。一种是扩张主义，另一种是收敛系统。
而在现如今的很多企业里，对人负责的例子随处可见，一方面从文化渊源追溯，这是我国传统的权威主义文化流毒所致；另一方面从国内外形势对比分析，这也是我国现阶段国情所创。这种经营状况是阻碍我国企业创新和国家发展的重要障碍。但反过来讲，人的眼光有其局限性，不同的人对事情的认识高度是不同的，有多少人能够真正的做到全盘考虑、高屋建瓴地对事负责呢？
许多领导者之所以成为领导者，与他们对事物的高度、全面的态度密切相关。所以，在某些重大问题和事件面前，层次高度不足的我们应该清醒，摒弃自身狭隘的所谓的对事负责的观点，遵循领导的安排，做到对人负责。
吾尝一日三省吾身，贵为圣人孔子**的曾子尚且这样做，更何况我们常人呢？在《华为的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
”作为一个集体来讲，重要的是个体的自我批判，而不是成员间的相互批判，因为每个人的承受程度是不一样的，批评尺度很难把握，不利于和谐团结。曾子每天反省的是自己办事是否尽心竭力，对朋友是不是诚实守信，对老师传授的学业是不是有复习。作为集体一份子来讲，我们更应该多考虑：
自己是否有足够的敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。虽然不提倡相互批判，但我们应该抱着虚心的态度接受他人的批评和指正。自我批判不是目的，目的在于发现自己的不足，找到改进措施，提升优化自己，从而更好地建设我们这个集体。
任正非在文章的最后对华为的员工提出：安安静静地应对外界议论。这是低调做人的体现，对于我们自身来讲，唯有这样的低调才能促使我们把自己的全部精力投入到本职工作中。
不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。这就如同在阳光明媚的春天里，你却在做着购置冬装的准备，或许别人会投来异样的眼光，使你不快，但或许一阵倒春寒的突然袭来，会让嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活从来不走春夏秋冬轮回的老路，冬天随时将致，我们每个人所能做的事就是春置冬装，随时做好抵御严寒的准备。唯有这样，我们才能成为冬天里物竞天择的适存者，继而拥有挑战下一个冬天的权利。《我们一起走，迪克》读后感
最近，我读了一本名叫《我们一起走，迪克》，里面的迪克与阿炯的情谊深深的打动了我，让我留下了深深地印象。
这是一个满含深情地故事。盲人少年阿炯收养了一只因为自己样子丑而被主人抛弃的狗。阿炯给它起了名字叫迪克，他们两个成了一对好朋友，后来，阿囧不堪忍受继母对他的虐待，于是带着迪克去找自己的的亲生母亲。
可路上布满了艰辛，他们两个到处流浪，迪克保护小主人与拦路的野狗群大战，穿过了雪山的死亡之林，夜住桥洞，街头卖艺，九死一生的比武······虽然一路非常艰难，可却加深了迪克与阿炯的感情。
我看到了这里，不仅被迪克与阿炯的深情厚谊所感动了，就在阿炯重病垂危时，迪克没有抛弃小主人，还不惜让人当活靶子，让人打得遍体鳞伤。这本书让我看到了迪克与阿炯的深情厚谊，还让我知道人不可貌相，海水不能斗量，只要你有一颗善良的心，就是最美的。《生命的托举》观后感
作者：凤鸣小学303班陈铖
这个礼拜的星期三下午，学校组织全体师生，在阶梯教室**了电影《生命的托举》。故事的情节是这样的：
故事发生在一个阳光灿烂的下午，在汶川的一个中心小学的教室里，老师正在为即将临近的“六一”儿童节给大家排练节目。同学们正唱着《让我们荡起双桨》；袁老师示范着舞蹈动作，袁靖跳的舞蹈又漂亮又优美，简直是人见人爱。但是随之那场突如其来的**，让老师和孩子们永远地失去了欢乐的歌声。
一分钟前还在唱歌跳舞的老师和同学们，如今已被破碎的瓦砾永远地压在了废墟地下。剩下的只有那个学校的校长全然不顾自己的安慰和警察以及幸存的老师们一起没日没夜地找寻着灾难后的生还者……
时间就这样一天天地过去了，当他们在破碎的瓦砾中再次听到《让我们荡起双桨》的声音时，敬爱的袁老师、周老师和尚老师已经再也听不到这优美的歌声了，而幸存的是他们竭尽全力用生命去保护的学生！
当看完这部**时，我的眼睛已经哭得肿了。想想灾区的同胞，再想想幸福的自己，我觉得我更应该珍惜现在拥有的分分秒秒。珍惜安逸的学***活！
努力学习，天天向上！珍爱生命的作文生命的最后一支歌生命的意义作文读《只有一个地球》有感一
读了《只有一个地球》这篇文章后，我知道了：地球是人类的母亲，是生命的摇篮。据有幸飞上太空的宇航员介绍，他们在太空看到的地球是一个美丽、晶莹而唯一有生命的星球，在它周围裹着一层薄薄的水蓝色纱衣。
地球总是无私地为人类做着贡献，但是由于人类不知珍惜，不加节制地开采和随意地破坏，不但使地球的自然资源越来越少，还造成了一系列的生态灾难，给人类的生存带来了威胁。例如1995年7月份，我国发生了一件事：几家工厂因过量地向大海和空气中排放污水和污烟，以致造成大量酸雨下降，使大片森林和庄家受损。
这样既污染了环境，又使自然资源受到了严重损失。
华为观后感(篇6)
在读这本书之前，我对华为的印象是碎片化的，"手机"、"语音平台"、"工资高"、"狼性"、"以客户为中心"，这些词代表了我对他的全部印象。
《华为没有秘密》是本"大书"，里面的时间跨度达18年，涉及华为成长和发展的各个阶段，客观的呈现了华为成长的沧桑。但受限于自己的理解能力和知识基础，并不能全部读懂，仅能透过对这本书阅读，试图去寻找解决我们目前困局的方法。带着对自身发展的困惑开始了解密之旅。
华为是如何开展创新的？
华为的创新不是颠覆性地将一切推到重，创新离不开继承，通过继承以往的成功要素和已有的成果。坚持"小改进，大奖励；大建议，只鼓励""先僵化，后优化，再固化""创新是70%的继承+0%的创造""创新就是改进，改良和改善"等理念，保持对创新的理性理解和有效管理。
通过华为的经验，只有对员工的创新行为和创新结果给予充分的肯定，做出正确的评价，并予以合理的回报，才能使创新活动持续进行下去。
解决对知识劳动回报的问题，不能仅仅依赖短期激励，还需要有长期的经济报酬。这就是华为采用的员工持股计划，即通过将员工的部分劳动所得转化为股本，以员工持股的形式，回报于员工，使员工真正与公司结成利益和命运共同体。这种回报方式不同于大多数企业传统的回报劳动投入的分配方式，它更强调对知识拥有者的知识贡献的回报，对创新行为和创新成果的回报。
华为如何激励员工？
华为在薪酬设计上遵循了三个基本原则：
1、对内公平，明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，对员工的价值创造予以回报。
2、对外公平，即与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才。
3、员工公平，也就是严格遵循华为的价值评价体系，对同性质员工的价值创造与贡献进行客观评价，让每个员工都得到应有的重视和尊重。
很多企业对自己的薪酬体系韦莫如深，但企业的薪酬战略与薪酬政策一定要公开，要大张旗鼓，让全体员工都知道，企业的薪酬向哪里倾斜，企业激励的是什么，回报的是什么。激励恰当的人和事，用适当的事激励适当的人，这才是企业正确的薪酬战略。至于员工的薪酬收入，则应该保密，这属于个人隐私。
建立有活力的薪酬体系，这是大势所趋，谁能制定更具活力得薪酬体系，谁就能吸引到最优秀的人才，并在激烈的市场竞争中幸福的活下。
但与物质激励同样重要和还有非物质激励，物质激励是必要的基础，但它有刚性，会惰化；物质激励与非物质激励相结合，犹如核碰撞和核裂变，会产生出巨大的能量。
书中分享了一个小故事"08年汶川大地震，有位川籍员工在外地，家里的电话打不通，焦急万分。这时，他接到了自客户的询问和问候。而其主管、主管的主管，在震后几天也没有有打一个问候的电话"这个故事的背后就存在着激励的法则，客户予以的是正激励，主管带的是负激励。
人一半是天使、一半是魔鬼，激励就是激发人的真善美，抑制人的假恶丑，弘扬正能量，就是激发活力的本质。
不管是物质激励还是非物质激励都应该力出一孔，导向员工的活力激发，潜力发掘和持续创新。员工获得的物质激励自公司，决定于公司的价值评价和价值分配体系；管理者能够给下属带的只有非物质激励。
与物质激励相比，非物质激励的成本代价更小，但效果更大，更持久，边际效应是递增的，而不是递减的；一个眼神，一句问候，一封邮，一条短信，都是非物质激励，可谓一草一木总关情。当然，唬凶骂也是非物质激励，只不过是负激励，恶语一句严冬寒，可谓一句话，一辈子，把朋友变成了敌人，把朋友变敌人易，把敌人变朋友难。非物质激励有一条基本原则：已所不欲，勿施于人。
物质激励：如，如父爱，厚重，刚性；非物质激励：如水，如母爱，温暖，柔性。两者缺一不可。
华为如何在竞争中取得优胜？
华为强调"海盗化"，即把别人喝咖啡的时间用在工作上，中国人从上一代那里继承下的只有贫穷与传统美德，要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择——艰苦奋斗。当然，以奋斗者为本，还有另外一层含义，即要关爱奋斗者。铁军是打出的，兵是爱出的。古往今，凡是能打仗的部队，无一例外都是长官爱惜士兵，不然就不会有士为知己者死。
华为在管理上坚守着三点准则：
第一、商业模式上，坚持以客户为中心，不仅仅是个口号，在组织上、流程上、管理上、考核体系上真正实现了客户导向。
第二、内部运作模式上，坚守流程导向，流程快、效率高、可复制、可测量，华为实现了端到端管理，从客户需求中，到客户需求中去。
第三企业化上，坚持高绩效导向，要支持流程的高效运作，在化上就必须坚持高绩效导向。
华为除了坚守的原则，还有与国际接轨的世界级管理体系，例如：华为是中国第一家采用HA体系的公司，华为的任职资格体系自英国国家职业任职资格体系，产品研发流程、供应链流程、财务流程都自IB光在IpD和IS两个项目，IB就干了年，投入了200多顾问，华为也支付了亿的咨询费，华为在管理上的投资魄力，可见一斑。财务四统一是毕马威做的，客户关系管理是埃森哲做的，企业化是人民大学做的，精益生产是日本丰田做的。
华为的成功靠的不是能人，也不是英雄，而是体系，是平台支撑。这个管理平台就像金刚石一样坚不可摧。
每家企业都有自己的管理方法，但需要将其转化为一个强有力的、互相支撑的、有链接的、可循环的管理平台。
结语
细细读，有时晦涩难懂，有时顿开茅塞，不论华为有没有秘密，想学华为，学会华为，学懂华为，不易。
华为观后感(篇7)
世界上公认的最高的树有两种，一种是美国加州郊外的红杉树，另一种是澳大利亚东南的杏仁桉。两种书都可以长到150米。两种树都是大群落出现，单体结构趋近完美，但永远无法长的更高。万物都有极限，任正非先生深深知道这一点，华为也深深知道这一点。
纵横上下五千年，中国历史上活过200年的朝代只有4个。美国世界500强企业的平均寿命为30-40岁，据此有人推测企业的寿命是人的寿命的一半。道琼斯指数的企业只有0.25能活到50岁。2010年，中国中小企业平均寿命3.7岁，欧洲和日本企业12.5岁，美国企业8.2岁……这即是一切组织的宿命：迟早都会死去。
华为是向死而生的企业。这就解释了为什么华为向来低调，因为巨商如蟹，一红就死。华为进入世界500强后，华为人都感不到快乐，因为那可能意味着饱和，可能意味着熵死。这也解释了为什么华为花巨资引入IDP、IFS，为什么集体辞职。华为害怕成长，因为成长太快，太容易达到极限。
下一个倒下的会不会是华为？以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的华为究竟能还能走多远？
华为观后感(篇8)
读《华为工作法》有感
采输卤车间王超
新年新气象，新年伊始，除了安全有序的生产工作外，我们在卤水采运车间的读书分享活动也如火如荼地展开。车间各小组按照既定的阅读分享计划开展阅读分享活动。正所谓书中自有**屋，书中自有颜如玉。
当你拿起一本书的时候，你便会走进一个不同的世界，读书可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情，对于我们来说最贴合实际的是读书可以提高我们的写作能力，让我们在面对工作中一些需要写作的问题时可以更好的解决。
我要给大家分享的这本书的书名是《华为工作法》作者：黄继伟。其实，我第一次看到这本书，吸引我的是封面上的宣传词：
”华为公司25年来核心工作方法，重磅披露；华为绝不外传的内部培训教程；揭开世界超级企业的思考法则、工作准则”,虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实，但华为手机的高性能、高质量让我不得不去思考，它背后是一个什么样的团队？怎样的一群人？他们是如何让华为这面大旗成功的飘扬于世界五百强？
因此我决定要认真的读一读这本书。
该述的前言如下：华为是近年来最受欢迎的中国企业之一，在国际上也很有名。在短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。
这样的扩张速度；令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼”狼来了”.看到这里我想大家都有一种想要对这个企业的发展和管理一**竟的渴望吧？用过华为手机的人应该都有这样的感受，以前是”没钱的人买华为，现在是没有钱买华为”,华为的发展速度和骄人的业绩，着实令人钦佩。
书中写到华为的工作目标管理法——无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标，目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备价值的前提，定目标的管理标准是符合**art标准原则，所定的目标要具体、可度量、可实现、以结果为导向、有时间限定，这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。记得**点老师来公司给我们培训指导如何制作班组名片时就讲到过，在班组建立自己的愿景时就要遵循**art原则，制定的愿景要是可实现的，清晰明确可衡量可评价，与工作相关联的。所以说明确目标，把握工作方向是干好工作的关键点，员工在工作开始之前要弄清楚五个要点：
做什么，怎么做，做多少，在**做，为什么做，这五点是做好工作的前提，为自己定下目标，只有这样，才能把你所有的努力转化为高效的表现，获得更多的成功。
有了目标，我们必须有计划。一个好的计划是实现目标的唯一途径。有了计划，大家都知道短期内该做什么，下一步该做什么，这样才能推进工作。如果说把班组与个人的发展比作为马拉松长跑，一般的跑步者在跑步的过程中很容易因为路程太远而放弃，如果跑步者能够将目的地进行切割和分化，将路程中的大树、房子、河流作为标志，那么每当跑步者通过一个标志时，就会产生一种实现目标的成就感，这会带来更多的动力。
同样为目标所制定的计划也是一样，每实现和完成一项计划你就会有相对应的成就感，在这种动力的支撑下就能够一步步的将你的目标实现。
高效的执行力才是最终的生产力。一流的想法搭配三流的执行力，所产生的效果远不及三流的员工搭配一流的执行力，执行力就是衡量工作价值与工作能力的重要指标。因为所有的工作都需要有人来完成，否则目标和计划就会变的毫无意义。
任何一个公司与老板都不会欢迎那些执行力不强的员工，毕竟公司制定目标与计划就是为了实现它，依靠这些计划来创造更大的价值与利润，我们作为公司的一线员工，也是最基层的执行者，我们一定要养成良好的配合意识，严格按照上级的指示工作，认真执行每一个任务，这样才能将目标与计划这些书面上的理论逐步实现，才能够确保企业不断向前发展。
”不要总说做不到，不去试一试怎么知道呢？”——任正非。一句简单明了的话却包含了太多的意义，在今天的工作中，很多人在接受工作任务的时候，喜欢抱怨自己的工作环境，喜欢抱怨自己得到的支持不够，时间不充裕、工作难度太大等，这些借口或许能够掩饰个人能力的不足和胆怯，能够掩饰暂时的失败，但是最终只会摧毁你的信心，败露你的能力不足。
同样喜欢找借口也很容易养成一种习惯，那些喜欢找借口的人在每次接受任务和面对困难的时候，总会***地感到恐慌，会抱怨”这件事太难了”“这样的任务几乎是不可能完成的”“难道就没有其他的方法吗？”这些各种各样的借口很容易削弱他们的专注度和自信心，从而动摇他们的执行力和决心。
为了我们公司的发展，为了我们美好的明天，从看到我的这篇读后感开始，树立一个目标，制定实现它的计划，以最强的执行力，抛开所有的抱怨与借口，撸起袖子加油干，相信自己你一定会成功的，因为你是最棒的！
华为观后感(篇9)
在短短二十年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。
下面就书中比较重要的几点分享给大家：
一、做事情永远不能“先干起来再说”。
华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，无论员工能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
二、不给自己找借口。
《把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最后克服重重困难，顺利将信件交到了加西亚手中。罗文的成功除了出色的个人能力之外，就是出色的工作态度。在华为公司，很少有员工为自己的工作寻找借口，尽管很多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力寻找办法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
三、保持良好的纪律性。
做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼群向来是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。我们在平时的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格按照上级规定办事。
四、态度决定一切，细节决定成败。
在服务上，应该注重客户的体验，要善于把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。把握细节是提升品质的关键，只有细节完美了，工作和服务才能完美，发展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘提供饮用水、修车工具等延伸服务，争取司乘最大满意。
写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最后，如果将企业比喻成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和骄傲的尽头，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《华为工作法》，向大家推荐此书，值得一读。
华为观后感(篇10)
花了2天的时间看完了这部让我深受感动的书，这不厚的书给我的震撼却不一般
以前对华为的了解仅仅是工作人员常常跳楼的传言，并不了解真的华为，通过这本书，看了华为这一路走来的历程，真的让我震撼，心中只有对华为的崇敬，对任正非的崇敬，从这一刻，深深的喜欢上了华为，喜欢上了华为的精神，喜欢上了华为的执着，。
华为就是任正非，任正非就是华为。理解他，我们才能真正理解华为走向世界级企业的历程。他的勤俭，他的远见，他的作风，他的执着，他的精神，他的火爆脾气......在任总身上，你会看到华为为什么能走到今天，也会明白，华为是怎样经过这么多年的浴血奋战实现了那么多堪称奇迹的进步，从一个国有的小企业到位居全球电信设备供应商的第8的大企业，只有在华为世界的人，才能明白其中的辛酸历程，才能明白任正非的伟大，才能明白这一切是多么的来之不易。我只想说，华为，你是我的骄傲，是中国的骄傲
已经没有办法描述我心中的感动，震撼，崇敬，就像书中的这一段：“ 离开华为已接近4年，所从事的行业与工作性质都发生了诸多变化，但每每参加各种交流与聚会，仍然有人一眼便知：你是华为的吧。每次上网，迎面而来的第一主题词还是“华为”，从思科产权之争，员工股权纠纷，到刚刚发生的港湾事件，无一错过我的视线。现在公司里的员工，也大多都是原来华为的同事，甚至连办公室的布置，都还是沿用华为的格调。或许今天，才真正领会到“精神洗礼”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。但当终于明白过来的时候，“华为”二字已经挥之不去。”当了解了华为的过去，“华为”二字真的也在我脑中我心中挥之不去了，有千言万语，但不知如何从哪说起，只能后悔，自己没有在华为的世界，见证他的成长，经历那华为魂的洗礼，这真的是一生的遗憾。
我想，从我接触华为那一秒钟起，“华为”二字也真的挥之不去了，真的有好多好多的感悟想说，却无法描述已经不知道该怎么说了，我想告诉每个中国人，去了解华为吧，他真的是中国的骄傲。
华为，我心甘情愿成为你最虔诚的信徒。
真的，不知道怎么描述了。
华为观后感(篇11)
读了《华为的世界》的一点点感想。为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：
一、出色的老板，任正非对华为的影响是最重要的。
首先，出色的个人魅力，使自己在公司有着无穷的影响了，这也使自己的很多决策得以很快很好的贯彻。他的个人魅力对员工也有着巨大的鼓舞作用，当公司职员面对困难时，他的一系列的演讲起到了很大的作用。
其次，对公司发展的战略性把握。1、华为的冬天，他提前感知到了，并做了很多的准备，并在冬天中教育了员工，还同时解决了很多在春天都很难和必须解决的难题。如果没有任正非对冬天的提前认知很充分准备，很难说华为不会在冬天中冻死。2、全球战略的良好的把握。
最后，强烈的危机感和从而带来的学习决心和能力。任正非有把自己企业做成世界型企业的雄心壮志，但同时也对自己和自己的企业有着很好的定位，能很好的认识到自己根世界一流企业的差距，并大胆的学习，花费巨资请进IBM、频繁走进世界一流企业实地学习就是很好的例证。
二、对技术的重视。华为为什么不叫华为网络或华为科技而叫做华为技术呢?华为在科研的投入也是很多企业所无法比拟的。
三、大胆改革的勇气。当然这与任正非还是有很大的关系。华为在取得一定的成绩的时候并没有固步自封，而是大胆的引进IBM的先进的管理，虽然起初遇到了很大的阻力，但任正非的坚持，使公司真正的又上了一个台阶。
华为的问题?
一、虽然现在任正非在有意无意的淡化自己的影响，但事实是他简直是华为的精神领袖，可以说华为就是任正非，任正非就是华为。任也老了，怎么真正的消除自己对华为的影响和做好新老接替是华为必须解决的问题。
二、海外市场扩张中的中外文化整合。
三、攻城难，守城更难。也许，在不久的将来华为可以成为真正的世界一流的企业，华为该怎样保住自己的基业呢?在这方面华为还有很长的路要走。
华为观后感(篇12)
华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。
愿景意志品格——任正非青年人生座右铭
由荆棘荒原组成的中国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想者和开拓者
华为没有成功，只有在成长
危机感常在
无论发展怎样，至少有三个问题是始终不能回避的：
1、不能相信自己无所不能
2、市场只靠纵向产品不够
3、高利润和模块化产品可能带来困境
任正非说：这10年来，我每天都在想的是失败，忽视成功，没有任何荣誉感和自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
盛世危言
让听得到炮火的人作决策
任正非是一个敢于自我否定的人，把自我否定作为领导者的关键气质
没有安全感才是内心得以强大的好事
人感知自己的渺小，行为才开始伟大
用利益分享的方式，将组织的才智粘合起来
在一支队伍中，个人能力突显各异的团队往往会负于个人能力平平但整体能力突显的团队
华为的力量**于组织整体
世界上所有的资源都可能耗尽。只有一种资源可以永生，那就是文化
华为独特的企业文化是任正非深邃的思想力量，渗透着企业复杂复杂的形象
企业成长动力来自于矛盾
实践是痛苦的
攻城略地，开疆拓土
竭智：绞尽脑汁去思考
竭力：冲锋在前
繁荣往往透支了未来。美丽的玫瑰总是长在多刺的树枝上。
盛极而衰，不一定是必然规律。但红得发紫（木炭）总会成灰。
华为过去一直保持清醒的头脑，通过自我批评统一思想和步骤，构建独特的自我清洁机制，形成以客户为中心、以奋斗为导向、长期支持艰苦奋斗的核心价值观
开放、妥协、灰度的管理哲学
华为“葵花宝典”：以客户为中心，以奋斗者为本，长期支持艰苦奋斗+开放、妥协、灰度
以客户为中心是长期努力的方向；以客户为中心是实现的手段和途径；以战斗机为中心是推动长期努力的能源，是保持以客户为中心的内在动力。
对于内部生态环境来说，核心是只有客户第一，还是只有领导第一？
全世界的员工都应该认识到，最重要的领导者是客户，而不是你的直接上司；你的收入取决于你对客户的贡献，而不是上下级之间的良好关系以及周围的关系。
华为的过去，不说明未来。西方垮掉的大公司，都曾经有过美好的过去。华为应该珍惜过去的积累，长期坚持核心价值观和自我批评。
唯如此，才能在日趋动荡的全球市场艰难前行，岿然不倒。
开放，必定充满着阵痛
我们不想成为世界第一，但我们必须走在世界第一的道路上！
企业不能适应变化，必须以软实力创新升级，崩塌衰落
固然，国家的进步、制度的变革是重要的，华为不可能“揪着自己的头发冲出地球”
悟道、布道、践道、殉道
思考者和精神病人的共同特点在于他们的思维细胞高度活跃。不同之处在于前者善于管理自己的妄想，而后者则无法克制自己
改变是永恒的，所以思想也应该随之改变。思考一刻也停不下来
思考是孤独的、实践是痛苦的
客户服务是华为存在的唯一原因，客户需求是华为发展的动力
眼睛盯着客户，屁股对着老板
在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取私利的奴隶。各级干部都要有一种心境，下属都要面对你。他们可能不舒服，但必须好好对待他们。
如何根据消费者的需求定位公司、经理和公司产品
客户永远只为那些真诚提供高质量、低成本产品和服务的企业买单
企业=创造顾客
苹果的成功不是技术，也不是产品，而是乔布斯的敏感和偏执的灵魂，他总是与人性和顾客紧密相连
彩虹乍现之后一切照旧，甚至更加黯然失色
市场演变如戏剧般残酷
春花烂漫，瞬间迎来遍地黄叶，一个变化快于变革的时代真正降临了
机会主义：盛有毒酒的金杯
市场机会主义的背后是，机会不可能两次降临到同一家公司和同一个人身上。一切都取决于企业自身的实力
创新就是在消灭自己，不创新就会被他人消灭
远离资本力量的**与控制，资本市场能够快速催肥一个企业和一批创业家，但也能够轻而易举地催毁它和他们的“虚幻的成功”。正如佛典中所云：爱欲于人，犹如逆风执炬，必有烧手之患
活下去是根本
胜则举杯相庆，败则拼死相救
顾客需求导向是指理性的、不变的、无压力的导向，它代表了市场的真理。有压力、分歧和政策行为引起的需求并不是真正的需求。我们一定要区分真正的需求和机会主义的需求，我们要永远抱着理性的客户需求导向不动摇
华为聚集的是客户，而不主要是对手
华为的文化是安静的、朴实的、短音节的、单色调的，没有一点多余和含混，以及喧闹和华丽
做任何事，都要因时因地而改变，不能教条，关键是满足客户需求
要研究客户需求
富营养病
产品好、价格低、服务好
深淘滩更是挖掘内部潜力，确保投资提升核心竞争力，确保投资面向未来，即使在金融危机中
低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期价值
开放、合作、自我批评，做容千万家的天下英雄
这个世界最真实的存在是什么？是精神
人类终极的困惑：我是谁？我从哪里来？我到哪里去？
最本质的工作精神：以消费者为出发点和归宿
深悉真理就在常识之中，而把常识推到极致就是宗教
万般神通皆是术
何谓企业之道？以客户为中心
那些性格中缺乏冒险基因的人不可能是企业家。企业家是那种漂浮在浩瀚大海中的舵手，是荒野中的骑士
只有偏执狂才能成功
为更好的服务客户，我们把指挥所建到听得到炮声的地方，把计划预算核算权力、销售决策权力授予一线，让听得见炮声的人来决策。打不打仗，后方决定；怎么打仗，前方说了算。由前方指挥后方，而不是后方指挥前方。
该机构是支持、服务和监督的中心，而不是**控制中心。
企业家的梦想是追求成长，但内外部环境的变化是成长的腐蚀剂
允许萎缩，不允许崩溃。只要在萧条的周期中活下来了，复苏后就是强者
繁荣的背后是危机。这场危机并不是繁荣本身的必然特征，而是人们被繁荣包围的意识
奋斗者才能生存
什么是斗争？任何微顾客创造价值的小活动，以及在劳动准备过程中充实和提高自己的努力，都叫做奋斗。否则，不管你有多努力，不管你有多累
谁能忍受别人无法忍受的痛苦，谁能去别人那里。个人的成长、企业的发展，无不都反复验证着这一逻辑
从来没有救世主，也没有不朽的皇帝。我们必须自己创造新的生活
狼有三个特性：
1、敏锐的嗅觉
2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神
3、群体奋斗
欧洲最终会毁于过度的福利文化
欧洲几乎不可避免地会陷入动荡的深渊，因为人们从根本上相信福利主义的意识形态，拒绝接受斗争和进取的清教主义的传统价值观。
欧洲的希望在于传统精神的回归，但人类的集体惯性是不可逆转的；除非发生毁灭性的变化或革命，否则人类的集体无意识很难走向理性
睡眠是一种罪过
工作就是人生
苦难的辉煌与辉煌的苦难
没有背景、没有资源、没有资本，与世界巨头、国企争夺市场、争夺人才的唯一出路，就是做老大，一起为世界而战
只有积极稀释自己的股票，才能鼓励更多的人加入华为的事业，共同奋斗
继续以责任与贡献评价人
不能让雷锋穿破袜子
不能让焦裕禄累出肝病
要敢于破旧立新，向优秀的奋斗者、成功的实践者、贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑
差距就是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水
我们反对资历，反对无所作为，反对明哲保身，也反对一劳永逸的分配制度。我们要使公司10多万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿焕发，你追我赶，我们要让奋斗的员工分享胜利果实，要让惰怠的干部感受到末位淘汰的压力
高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感
谋定而图远
资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽
一个创造性的时代，也是一个伴随着毁灭的创造性时代，任何的创新与创造无不是以对旧事物的毁灭为代价的
开放是华为的生存之基，发展之本
先僵化、后优化、再固化
不能因对个别政客的反感，放弃了向美国学习
美国是一个“尚武”的国家，他们喜欢给自己树立敌人，以此使自己处于被激活的状态
变革不能太激进，会人为增加变革的成本
敢战方能言和，哪怕失败了，虽然痛苦，但却不见得是终点
商业是无民族性的，市场是无国界的，世界五百强的欧美公司，有几家是高举民族或国家旗帜的？
一将功成万骨枯。
前20年我们把很多朋友变成了敌人，后20年我们要把敌人变成朋友。当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。
华为文化里积淀了一种独特的风格：冷静、理性、克制以及自我批判的精神
成功看对手
前10年喧嚣、躁动、嘈杂，狼性十足，无所畏惧，发展就是硬道理；后10年隐忍、沉默、克制，于无声中图变革，静水潜流中谋扩张，不知不觉间，华为成长为世界级大公司。
让利、共赢、妥协、合作，但不结盟
左手举着微软的伞，右手举着思科的伞，你卖**，我低一点，也赚了大钱。我打倒了你，太阳晒得我满身大汗，汗水又浇肥了我脚下的小草，小草以低价侵占我的地盘
中国企业家的普遍困境是：你高调，别人指责你“忘乎所以”；你沉默，别人会揣测你有“难言之隐”；放大镜、显微镜和哈哈镜始终在你的周边晃来晃去，直到你悲壮地倒下、死去，一切才能重新归于安静。
在这个唾沫也能化作海啸的互联网时代
开始进入与**热烈拥抱的狂欢
爬坡难，成功不易，但毁灭比缔造要更加容易和迅速得多。悲剧在于，当一个企业家颠倒了自身角色，穿上了无法挣脱的红舞鞋，以涂满油彩演员的形象大放光彩的时候，那些喝彩者鼓掌者又恰恰可能是你最早的抹黑者和最终的掘墓者。而当你曾经的光芒褪尽时，亦会被大众遗忘在某个寂静的角落。
昨日指点长空，风光无限；今日遍地黄花，一派萧索。何故也？一句话：显，则险矣！争利于市，乃商人之本性，从商之要义；而逐名于朝，却是商人之大忌，经商之歧路。
名利不可兼得，就像从政者不得趋利，商人亦不应竞名。30年的中国商史，有太多的商界强人耐不住寂寞，在些许的成就和有缺憾的辉煌面前，被动或主动地将自己置于炫目的聚光灯下，或五色杂陈的聚会中，去寻求飞蛾扑火那一刹那的快感。
只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化
正如“扎根”于大地的植物一样，由于“扎根”这一巨大的进化上的限制，迫使植物为了适应环境，就必须以顽强的意志不停歇地从大地吸取营养和水分，以壮大自身的根须；同时，以最大的忍耐抗击和迎接毫无遮挡的风霜雨雪，炎阳酷暑，并竭力开放和伸展全部的枝叶，从而在不断地适应与改变中茁壮成长。
华为观后感(篇13)
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，任正非是我在2008年就比较崇拜的一个人， 虽然华为曾因员工跳楼事件被社会归因为是忧郁的华为文化，但不得不否认的是，华为是一个了不起的企业，任正非总裁确实是一位杰出的管理者，一个务实严谨的实干家。
任正非在文章中写道：“公司所有员工是否都考虑过，如果有一天公司的销售额下降、利润下降甚至破产，我们该怎么办？”？我们公司的和平时期太长，太多的**在和平时期被提拔，这可能是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们该如何应对？我们想过吗。
我们的许多员工盲目地骄傲和乐观。如果想的人太少，也许很快就会来。
居安思危，不是危言耸听。
在看完第一章节后，我没有作任何思考就看下去了。
坦白的说看完后我也是很震惊。
2000年华为销售额达到220亿元，利润以29亿元位居中国电子百强企业第一，任正非谈到了危机和失败。
对大家来说这是多么让人震惊的话题，而其写作的意义和内涵确实发人深省。
今天拜读《华为的冬天》让我明白，我是有必要要重新调整我的方向和重心。
因为我没有赶上外部的发展速度，我知道只有我的速度赶上外部的速度，我才有机会赶上世界的潮流。
面对这个世界，我必须以这样的速度跟上它，以免被这个世界抛弃和消灭。
曾有一些社会人士评价是忧郁的华为，忧郁的任正非，确实从某种角度来说，华为员工跳楼事件在一定程度上折射出了华为单一导向的压强文化、压抑的华人文化。
华为寒冬读后的感慨，但正是因为任正非高度的紧迫感和时代危机感，以及他务实敬业的工作态度，才使华为历经重重困难，取得了今天的辉煌成就。
着名财经作家、《华为真相》作者程东升这样评价：华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出，中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。
任正非的这篇文章，唤醒了许多企业、很多公民的危机意识和紧迫意识，不管是对it界而言，还是对我们**、我们企业，我们单位来说，都是很有借鉴意义的。
而对我个人而言，我觉得更是受益匪浅。
在阅读此文章前我觉得我自己是很满足现状的，在看到任正非的在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存，我觉得自己丧失了前进的目标和动力，感觉很惭愧。
为了我的春天，我必须调整自己，否则它将是我永恒的冬天。
华为在冬天读书后的感觉对我们医院是有好处的，但只要我们不断发现问题，不断探索，不断批评自己，不断建设和改进，我们的未来一定是光明的。
就如松下电工昭示的救冰海沉船的惟有本企业员工一样，能救我们的，也只有我们自己的员工。
从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。
冬天总会过去，春天一定来到。
我们职疗的职工应乘着冬天，养精蓄锐，加强自身的改造和修炼，和单位一道，度过这严冬。
冬天来了，职疗的春天还会远吗？