中学校本培训工作总结精选7篇

中学校本培训工作总结 篇1

篇一:教师培训工作总结报告

根据我校教师专业发展规划和年初教师专业发展培训工作计划安排,在教育研究培训中心和教师进修学校的帮助和指导,在学校高度重视下,教师培训工作圆满完成,参训教师收获颇多。在理论学习的同时不断进行实践,结合本校实际开展行之有效的课改行动。教师专业素质进一步提高,课堂教学效率逐步提升。

一、高度重视,

3、科学评价

课堂教学,改变过去,以目标设定话题,以教学过程的效果和效率实现目标。最后,将基于学习的个性和共性的“目标、成就、评价”模型构建为“主题、探索、表达”模型。寻求以主题为中心、主动、合作、探究的学习过程,借助词汇表达学习的各种价值观。倡导培养学生的自主学习能力,关注学生的学习过程,强化学生的个体体验和奖励,使学生具有创新思维和鲜明的个性。教师必须改变以往单一的评价观念,建立全面的评价体系。培训机构年度工作总结培训机构年度工作总结。

二、完善制度建设,加强三类课程管理,突出科学教育办学特色

1、简化教学管理环节,采用“双管齐下”的方法加强中层核心管理。学校建立“教学质量负责人”制度,中层核心管理人员是教学质量的第一评价者和监督者。在他们的管理下,所有教师都能自觉地定期、高质量地开展研究活动,并组织教师相互倾听和评价。在他们的管理下,各级领导深入年级组跟踪班级,及时全面掌握全校日常教学情况,极大地提高了教学管理效率。

2、建立和完善“质量管理体系”;家长委员会”监督机制。选举产生了一个新的家长委员会。家庭委员会根据学校日常管理的总体情况,进行有效监督,及时反馈,弥补学校管理中的疏漏。家庭委员会定期委派家长代表分阶段、分批进行提高学生学习效率的讲座,使广大家长在第二阶段课程改革中能够开拓进取,与学校合作。

3、从系统、人员、硬件等方面保证拓展课程和研究课程的开发。为了保证教学时间,这两节课都安排在时间表上。老师们分组讨论,分别操作。管理人员不仅对两个班的教材进行了复习,而且深入一线参与研究和探索,取得了很大的成效。充分调动了师生的进取心、主动性和创造性。初步构建了培养学生创新意识和科学探究能力的课程研究框架。制定了扩大课程管理体系,对课程的开设和评估做出了具体规定,构建了研究型课程管理网络,加强了过程监控和管理,完善了课程评价机制,有效提高了课程质量。

学校坚持全面的教育理念和“以人为本、以德兴校、崇尚艺术文化、严格训练、刻苦学习”的教学理念,构成了“求实、突破、深入”的教学主线,在教学和培训方面取得了显著成绩。在完成教学任务的同时,本学年还同时开展教育和科研工作。推陈出新,加强对青年教师的培训,是促进教研组发展的一项重要工作。公开课作为一种教研活动,可以促使青年教师学习商业文化,开展课堂教学研究,有助于提高青年教师的专业水平。如何有效运用现代教育技术,充分发挥其优势,是我校教学模式改革的突破口。

三、找准切入点,有针对性地开展工作

抓住学校的重点工作,把教学质量作为学校的第一条生命线,把加强学校德育作为一项重要工作,以深入学习新世界教学观和新教育改革为重点,认真履行岗位职责,真正把实际工作团结奋进作为学校的第一要务。

四、能干、凝聚力强的教师

1、拥有一支师德高尚、业务精湛的教师队伍,是学校可持续发展的根本保证。学校始终注重加强教师队伍建设,提高教师教育教学水平。

2、“关爱学生,让每一位学生成功,善待教师,让每一位教师发展”这是学校的宗旨。因此,建立和培养一支师德高尚、水平优秀、学生满意的高素质教师队伍已成为学校工作的重中之重。在校长的领导下,学校制定了以学校自我修养为重点的培训计划。全体教师共同探索、求实、发展,大力推进教材改革,提高教学质量

中学校本培训工作总结 篇2

依据xx市教育局部署和要求,一中扎实开展了XX年暑期校本培训,努力提高我校教师的理论素养和实践能力,建立一支具有开拓精神的科研型教师队伍,保障我校“学讲计划”的深入开展,我校XX年暑期校本培训工作总结如下:

一、成立校本培训领导小组,保证校本培训顺利开展。

学校领导非常重视校本培训工作,成立了校长任组长的校本培训领导小组,加强对校本培训工作的指导,制定切实可行的《xx市第一中学XX年暑期校本培训计划》,把校本培训作为加强教师队伍建设的重要手段,做到了辅导教师上课有讲稿、听课教师有笔记、学校有记录和信息反馈记载,通过开展校本培训,大力提高教师专业化水平。

二、印发《教师业务学习材料》,深化校本研究。

我校教科室在充分领会校本培训精神的基础上,结合我校实际,以“学讲计划”为主题,整理并向全体教师印发《xx一中教师业务学习材料》,进一步加大我校教师对“学讲计划”的研究力度,着力提高教师教育理论水平和教学素养,深化校本研究,努力实现理论与实践的完美结合,以理论研究成果带动教学实践的真正转变。

三、以课题研究为依托,解决教学实际问题。

我校树立“科研走进课堂,科研融入课改”的理念,积极开展课题研究活动,目前我校立项课题国家级课题省级课题徐州级课题校级课题研讨、交流,坚持从我校教育教学的实际情况出发,解决教育教学中存在的问题,同时注意收集整理课题研究过程性资料,撰写教育教学论文,并注重把课题研究成果进行展示和推广。

四、发挥名优教师的引领作用,凸显我校特色的课改之路。

我校以特级教师张同洋老师为主持人的物理名师工作室建成并投入使用,通过读书交流、教学反思、课题研究、青蓝工程、开设示范课等方式,以解决教育教学重难点为着眼点,积极开展物理学科的教学教研活动,努力为我校物理教学提供一套具有本地区特色的教学资源,使名师工作室真正成为促进教师专业发展的平台和教育科研的前沿阵地。另外以我校特级教师陈峰老师为主持人的化学名师工作室和以数学名师姚松副校长为主持人的数学名师工作室也在筹建之中,这三项名师工作室都以我校生态环保课程基地为依托,发挥名优教师的引领作用,加快青年教师成长步伐,全力打造凸显我校特色的课改之路。

五、认真组织教师参加各级暑期教师培训。

XX年暑假我校按照xx市教育局部署,认真组织教师参加各级培训,并按要求及时在培训系统平台报名,并通知相关教师参加培训,顺利完成各项暑期教师培训任务,其中引智培训暑期培训华东师范大学中小学教研组长和备课组长高级研修班培训红十字救护培训全市暑期教师全员培训教师业务能力测试102人,要求参训教师认真学习,做好笔记,积极参与实践操作与互动交流,撰写的学习心得要结合自己的教学实践,认真反思,力争评选优秀学员。

六、集中培训和分散学习相结合,将校本培训落到实处。

暑期我校对全体教师进行了“学讲计划”的专题培训,认真解读 “学讲计划”的相关内容,明确我校今后的教学工作主要以培养学生“想学、能学、学会、会学”为核心,实现我校教学质量的新跨越。对个人追求的重新定位,对全体教师规划自己的幸福人生起到了极大的促进作用。

我校向各科教师下发《XX年全国高考试题汇编》,要求全体教师利用暑期认真研究XX年高考试题,把提高自身对高考试题的解题能力、讲解能力作为提高教学质量突破口,明确今后高考命题趋势和最新动向。此外全体教师结合校本培训,自主学习,深化理论,认真撰写学习心得体会和教学反思,为“学讲计划”的深入落实提供理论保证。

中学校本培训工作总结 篇3

一年来,我校校本培训工作在县局和进修学校的指导下,提出了“重校本、强研讨、促提高”的校本教研理念,重点开展了“教师在合作中成长,小专题小研讨,并在培训实践中取得了令人满意的效果。

1、继续以有效教学为主题,学习《浙江省小学学科教学建议》和新课标新版内容,开展主题性教研活动,以多层面、多形式的教学研究和学术交流活动为载体,进一步深化新课程教材教法、学法、评价的研究,继续做好了学科团队命题竞赛,探索实践“轻负高质”的学科教学。XX年3月2日县进修学校语文辩课活动在我校举行全体语文老师参加了活动;3月13日县小学英语学科素养提升工程教学活动在我校举行,翁雪静老师在活动上教学《pep6unit4whatareyoudoing?alet’stalk》一课时;4月11日语文组举行有效课堂教学研讨活动朱丹和李纯芳同上《棉花姑娘》;4月10日数学组举行有效课堂教学研讨活动陈铁珍上了《分数的基本性质》一课时;4月24日数学组举行了同课异构活动由叶露露、卢素静、朱臣素同上《小数的初步认识》一课时;9月25日数学组举行践行轻负高质,打造有效课堂研讨活动,朱臣素和戚温娴同上《直线、射线和角》一课时,并由县师训员南欲晓做指导。9月21日语文组举行践行轻负高质,打造有效课堂研讨活动,杨丽娜老师上三年级《盘古开天地》一课时,邹建微老师上二年级《从现在开始》一课时,并由县教研室徐贤烤老师做指导。

2、加大师资培训,切实提高教师业务水平和实施新课程的能力。

开学初我校就根据教研室和进修学校的安排,组织各年级的语文、数学、英语、科学等任课教师参与县、市级培训,观摩和研讨新课标下的课堂教学,参加相关的教材辅导,努力做到对所教的本册教材心中有数。本年度组织教师参加专业培训有120人,其中有15人参加县、市、省级90学时培训,参加培训学习的老师人数达105人次左右,5次派老师参加杭州的千课万人活动,参加老师有40人次;班主任培训2次共有25名班主任进行了培训等等,通过一系列的学习培训,很大程度地提高了教师的教学水平和实施新课程的能力。XX年5月份县教坛新秀林建秀对语文老师作了略读课文怎么教的培训。11月各教研组组织学习了新版课程标准解读活动。12月13日我校在电脑室举行了信息技术培训,任大奇老师做了对日常电脑使用的维护和保养作了解读。

3.组织规范,加强校本培训,提高教师实施新课程的能力。

本年度组建了10个备课组,根据校的具体安排,10个备课组各举行三次集体备课活动;三大教研组一如既往利用每周一次固定的`活动时间(周四下午第三节)进行分组教研活动,有课改专题交流,探讨教师对课改的认识;有校级公开教学和评课活动,有引进名师指导老师们教学;有观看名师的课堂教学光盘活动,我们边看边学,努力学习新的教学模式。共有90老师举行校级以上的公开研讨教学活动,他们以同课异构和集体备课的方式,采用“试教-互评-再试教修改-精品课”这样的磨课方式进行,这样在新课程理念的指导下改变了因循守旧、经验式的教学方法和模式,以新课程标准来指导和规范我们的工作,促使教师在听课、评课的过程中不断学习,不断反思,不断提高,不断进步。听课:一般教师听课已达15节以上,教研组长、骨干教师听课在20节以上。

4、利用联片教研平台,提高教师教学水平

在往年的基础上,我们继续开展联片教研活动和积极参加县级以上研讨课。本年度我校举行桥下中心片多校联谊教研活动共进行一次,XX年4月份举行我校与桥头中心数学联片教研活动,共推出二节数学课,我校吴盈盈老师上了三年级数学《三角形的认识》和全素娥老师作了主评。XX年11月13日举行了桥头中心和桥下中心联片语文教研活动,我校邹建微上了五上《慈母情深》一课时;11月29日我校举行小学语文“教学内容的有效选择”专题教学研讨活动,上午我校老师朱丹上了《红领巾真好》、邹建微上了《我是什么》、吴萍萍上了《月光曲》各一课时,下午由县优秀教师葛颖颖上了《狮子和鹿》、县名师单志明上了五年级儿童小说导读《罗伯特的三次报复行动》,最后由徐贤烤老师作点评;12月19日下午永临学区小学“数学广角”课堂教学研究活动在桥下中心阶梯教室举行,这次活动的主题为:小学数学有关“数学广角”的课堂教学研究。并邀请了县教师进修学校师训员南欲晓来指导,有永临学区副主任张泰源和小学教研员徐呈省老师以及桥下中心、校区和徐岙小学的数学教师共有30名参加了活动,第一节由桥下中心卢素静老师教学二上《简单的排列组合》一课时,第二节由徐岙小学卢圆圆老师教学三上《搭配问题》一课时,而后南欲晓老师针对这两节课,跟听课老师进行了面对面交流。上述各次活动老师的课或讲座做得很出色,赢得了听课老师的好评,有了这样丰富的培训教研活动,为年轻的教师搭建了施展教学才华的平台。

5.加强教科研,切实提高教师教学业务水平

学校教科研工作按计划有效开展,教师积极参与。本年度他们撰写论文、案例和教学设计参加各级比赛共有20篇获奖,XX年上学期获全国一等奖1篇,全国二等奖1篇、市二等奖1篇,县级一等奖2篇、二等奖有3篇,三等奖有4篇,3篇论文在省级刊物上发表。XX年下学期省级发表一篇,县一等奖2篇,县二等奖3篇,县三等奖5篇。

6.壮团队。

各学科以教育教学研究为重点,加强教研大组建设,培养骨干教研力量,发挥骨干教师、教研组长在教育教学上的示范、引领、辐射作用,共享优质教学资源;鼓励骨干教师脱颖而出,构建“名师+优秀团队”的师资队伍格局,提升了全校小学教师队伍的整体水平,带动全校各层面的有效教研。XX年学期英语教师翁雪静在县公开教学了《pep6unit4whatareyoudoing?alet’stalk》和《pep4unit6atthefarm》二课时,英语教师叶倩在县公开教学了一课时。5月18日戚小青老师在县德育研修班活动上公开教学了主题班队课《好习惯伴我成长》,张俊老师作了主题为《养良好习惯育幸福人生》的讲座,让与会老师受益匪浅。在6月份县小学语文新课程低段识字教学儿歌征集评比中,荣获一等奖老师两名,二等奖的老师三名,三等奖的老师四名。XX年5月份教师参加教师素质提升说课比赛1人次获县一等奖、2人次获县二等奖、1人次获县三等奖。XX年上学期组织教师参加县骨干教师评比荣,评为县骨干教师2名,县骨干班主任1名,学区骨干教师4名,骨干班主任2名。有4名老师被评为学区书写和征文比赛优秀指导师,5月份王翔老师参加县学区课件制作评比语文《西门豹》荣获县二等奖,学区一等奖,朱浙荷老师参加县学区课件制作评比英语《pep 2 unit 5 where is my car? a talk》荣获县三等奖、学区二等奖,其他两位老师课件荣获学区二等奖。XX年下学期9月份教师参加县小学读书征文比赛获县一等奖1名、获县三等奖1名;10月份教师参加优质课评比,获县一等奖1名、获县二等奖1名、县三等奖2名;12月份翁雪静、叶倩、朱浙荷、吴程程参加县学科素养比赛获英语和信息技术团体县一等奖。

虽然学校在校本教研方面取得了不少的成绩,但是在以下几方面做得还不够,需要我们继续努力:一是由于地域和经济条件的制约,还不能充分利用骨干教师和名师等教研资源,不能定期邀请专家学者来校讲学,让教师接受更好的教研,使教师的专业化水平不能达到很高的水平;二是对校本教研的案例和资料还缺乏系统的整理和总结,未能形成具有学校特色的学科教学、学校管理及德育方面的案例库和校本教材。

桥下中心小学

XX年1月

中学校本培训工作总结 篇4

1.落实常规管理。

依照教育部和省教育厅有关要求,开齐课程,开足课时,上好各门功课。全面贯彻实施《永嘉县义务教育学校教学规范达标活动细则》和《永嘉县中小学教学常规》,加大监管力度,规范教师的教学行为,加强对教师备课、上课、作业布置与批改、考试评价等方面管理。一学期进行期初、期中和期末三次定期检查和平时每个月不同主题的教学常规检查,有效地规范了教师的教育教学行为,使学校管理水平和教学质量都得到提高。

2.提高教学质量。

本学年我校重点抓课堂教学管理,拟通过严格的教学管理求得良好的教学质量。教导处在学校校长室的领导下加强日常教学监控,发现问题,及时分析研究解决办法;加强作业、辅导、检测管理力度,避免大量重复性作业,向课堂40分钟要质量;扎扎实实地做好“提优补差”工作,从而全面提高学生的总体成绩;不断创新质量监控方式方法,加强课堂教学效果检测,组织进行期中、期末质量检测,教师及时进行质量分析,为进一步巩固和提高质量不断努力探索。

中学校本培训工作总结 篇5

教研处遵循着以“以学为中心,注重研究实效”为基本出发点,按照上级教育科研部门的有关要求,在学校统一部署下,开展了形式多样的校本教研活动,进行了富有意义的实践探索,取得了一定的成效。现将本学期的校本教科研工作总结如下:

一、认真落实常规工作

1、围绕教研主题有序开展活动

学期初召开了教研组长会议,落实常规工作,确定了本学年的三个活动主题:高一、高二的备课组交流活动;磨题活动,磨好两题-高考题、学考题;开展以“学为中心”的教研活动。本学年共开展“三中论坛”主题讲座、卓高峰、叶杰利、郑爱乐、黄小蕾、张亮等做了专题讲座,教研室李乐安在“三中论坛”中主讲《课题选题ABc》,结合教学实际,分析了课题的选题方法,为教师的课题研究指明了方向。

2、开展三个年级的教学调研活动。

为推进“以学为中心”的教研主题,提高课堂教学效率,促进学生主动参与课堂。高三进行了教学调研活动,20xx年下学期,对高一进行了教学调研活动。教学校尽量将公开课安排在教研组活动时间内,让全体组员参加,听完课之后,教研组长组织进行评课活动,各组成员积极踊跃地参与了议课发言,充分交流了“以学为中心”的个性思考。评课中,很多老师都把目标聚焦到“有效”和“学”上,高度体现了本次活动的主题。

3、搭建培训平台,提供学习交流机会

教研处协助学校承办各类培训活动,为我校青年教师、骨干教师提供学习与展示的机会。卓高峰承担讲座任务,尚丰乐承担公开课任务;承办高中化学“二阶六步”课堂教学模式研究与实践推广与应用研究第四次研讨培训活动,卓高峰承担公开课任务;承办温州市信息技术“促进有效学习”课堂变革实验项目研讨活动,金函承担公开课任务;承办多次xx市优质课评比活动。

4、“走出去”开拓视野,“学回来”促进发展的思路

我们坚持做好内部教研活动外,还鼓励“走出去”开拓视野,“学回来”促进发展的思路,向校长室申报教研组外出活动,第一学期共有三个组外参加学习活动,数学组到龙游二高、化学组到富阳中学、语文组到福州参加“钱梦龙教学研讨会”,三个组的组长对这次考察活动在教师大会上做了汇报。第二学期共有两个组外参加学习活动,英语组到杭州参加“浙师尖峰教育论坛:浙派名师引领下的高中英语阅读课课堂观察”。

5、参加省级课题论证会

陈小妹老师执笔的《青少年体育审美倾向与体育健身活动参与研究》,化学组、体育组的部分成员参加了会议,会议中专家们做了非常细致、精彩的点评,提出了富有建设性的几点建议。

6、每年组织一次大型的教师经验交流活动

每年,我校都要组织一次新老高三经验交流活动,到目前为止已成功举办过班主任介绍高三备考经验、学生管理经验。会议中,主管高三阶段的郑校分析了高二下学期的学习成绩,并谈高三复习策略;主管德育的卢明辉校长强调了高三安全问题,教务处主任布置了相关教学任务,徐瞻松校长作总结讲话,对新高三提出了切合实际的要求。最后,新高三段长曹国林做了表态发言。此次会议,通过相互交流,总结教学得失,为我校的高三教学提供宝贵的经验。今年7月初,将继续举办新老高三经验交流活动。

备课组活动时间、地点,认真做好考勤工作

本学年,我们继续实行了教研组、备课组隔周活动,并规范了考勤。不管是教研组活动还是备课组活动,都要在四楼的两个会议室进行,按照规定,每周都要进行一次集中活动;教研组考勤实行签到制度,每次教研组活动后直接将签到表送到三楼办公室,签到时,不能让人代签;继续执行政领导参与教研组活动,安排了四位校长,江德林和卓高峰主任参加教研组活动。

二、学校注重校本培训特色

我校校本培训特色项目是“三中论坛”主题教育教学讲座,围绕教育科研、信息技术、心理健康、德育工作进行专题讲座,帮助教师树立正确的教育观念,激发教师自我提高意识。

讲座分为两类:一类是全员培训讲座、一类是教研组讲座。

全员培训讲座,每月组织郑爱乐、黄小蕾等教研组长介绍了教研组工作经验与外出学习体会;张亮老师介绍了澳大利亚带领学生游学体会。教研组讲座。规定:教研组每个组每学期开展2~4次专题讲座,每次讲座时,对全校发短信通知,允许其它教研组成员来观摩学习。一学年,我们总共开展29次教研组专题讲座,基本上做到了每个小组2次的基本要求。

三、校本培训初显成效。

通过校本培训,我校教师的教育观念发生了深刻的变化,教师的科研意识、科研能力有了显著提高。xx市论文、案例评比,吕明老师获得优质课评比一等奖;有2位老师参加一师一优课晒课评比;温州市命题竞赛2组;新增加xx市骨干教师4名,其中有3位为温州市骨干教师。

学校的校本培训工作,虽然取得了一定的成绩,但培训的模式、方法还在还存在很多不足之处,例如:

1、全员培训质量还有待提高。我们做全员培训,请的老师基本上是本校的骨干教师,我校总共有40位骨干教师,所做的讲座基本上与本学科的联系比较大,不同学科之间的借鉴作用不是很大。

教科研活动积极性不高。上交《校本记录册》或参与学习只是为了完成任务。

中学校本培训工作总结 篇6

按《xx县中小学校长建设年实施方案》的工作步骤,局师训中心于20xx年8月3日上午召集县中小学校长建设年的专家组成员,对全县中小学校长上交的论文进行评审,经过专家组成员的认真评审,根据这次上交论文的实际情况,最终有十篇论文获一等奖,十二篇论文获二等奖,十六篇论文获三等奖。

一、基本情况

xx县136名中小学校长(包括两名幼儿园正副园长),截止8月3日止,仅有76人(占65%)上交论文,共88篇,全部上交论文的学校有:县高级中学、xx中学、xx中学、县小学;全部没有上交论文的学校有:民族中学、xx中学、xx中学、xx中学、县幼儿园、中心校、中心校,共有60位校长(占44%)未上交论文(详细情况)见附表《xx县中小学校长上交论文情况表》。上交的论文中,有38篇(40.9%)获奖.

这次上交的论文内容涉及广,基本上能围绕学校行政、教师队伍、教学、学生、学校财务、学校资产、学校安全、校长自身等八大主题阐述自己的感受观点。从论文中可以看出我们的校长在校长建设年活动中,认真学习校长建设年活动下发的有关资料,提高了的管理理论水平一定,对学校管理工作有一定的理论基础,在一些学校管理深层次问题上有自己独到见解,如校长的“构建管理系统之体验”一文中从职校管理的经历中提出学校管理应从经验管理向文化管理提升,校长应尽快从经验型的校长转变为专家型的校长;校长的“校长要致力于抓好教师凝聚力”,通过对教师队伍的管理创建校园文化形态,达到学校实现文化管理的目标;副校长“学校食堂管理中存在问题的思考与对策”一文中针对当前学校食堂社会化管理中一些深层次问题进行思考,根据自身在管理工作中的经验提出如何解决好这些问题的措施、对策;校长的“山区小学实施创新教育面临的问题与对策”,从山区小学校实施创新教育的问题,透彻地分析问题的存因,阐述了自已的观点,同时从五个方面指明解决的对策。

校长建设年活动的.开展,对校长队伍管理工作是一个验证,既反映校长平时在学校管理工作中的得失,反映我县中小学校长队伍的整体素质,也暴露出部分学校管理中存在的问题,对今后进一步规范学校管理工作提供了一定的方法和依据。

二、存在问题

1、校长参与本次活动的积极性不高,有60位校长未交论文,其中xx中学、xx中学、xx中学、xx中学、县幼儿园、中心校、中心校无一人上交论文。

2、论文的质量不高

在上交的论文中,有一些纯属经验之谈,未能上升到理论高度,有创意的不多;有些是网上整篇下载的,有些仅是读书笔记,属敷衍了事。

3、写作功底差

有些校长不会提炼论点,论文没有题目,在上交的论文中有十多篇属此类,有些校长的论文思路不清,病句比比皆是,在上交的论文中有40多篇属此类。

三、问题与对策

1、一些校长片面强调工作忙,没有时间顾及这方面的工作。今年的中心工作较多,但这一些不应成为不写论文的借口,这是认识不到位、不重视的表现。

2、有些校长不勤反思,不善反思,因而就不会主动去学习新理论,接受新的观念,也就觉得没有什么东西可写。

3、对工作缺少认真的态度.有些校长认为自己下学期反正不当校长或下学期自己未必还能竞争上岗,所以干脆不写,在不交论文的60位校长中至少有25位属此类。

4、牢骚、不满情绪左右了自己的工作。不少校长认为,班主任尚且有补贴,而一些校长却一点津贴都没有,做这样的校长没意思。

针对上述问题,建议在校长队伍管理上及时采取行之有效的措施,加强对这支队伍的建设。

1、加强职业修养教育,借中小学校长建设年活动之东风,对全县中小学校长进行岗位职责修养教育。

2、制定校长继续教育管理制度,提高校长自觉学习相关理论,提高撰写学校管理水平。

3、制定中小学校长准入制度,坚持校长聘任制,保证校长队伍素质、质量。

4、加大校长培训力度,每年至少举办一期培训班,提高校长管理理论水平和管理能力。

5、加强对校长工作的总结、反思、监察工作,提高防范于未然的工作力度,避免尽做亡羊补牢的事。

6、建立校长岗位津贴制度,引进激励竞争机制。

中学校本培训工作总结 篇7

20xx年11月13日—16日,我县教育局中小学校长建设年领导小组根据《“广西中小学校长建设年”xx县实施方案》,组织4个工作小组对全县各中小学校长建设年工作进行全面评估。评估的主要目的是以评促改,以评促建,评建结合,重在建设,推动形成“民主管理、自主发展、自我约束、社会监督”的现代学校管理制度,促进校长建设年工作的进一步深入和完善,促使全县中小学校达到规范管理合格标准,为迎接xx市对xx县的抽查验收做好准备。评估工作主要采用听取校长自查自评报告、查阅资料、实地察看、走访师生、召开教师座谈会等形式进行,侧重评估学校管理、校级领导履行职责、教师培训、相关材料收集整理归档等情况。经过4天时间的认真检查评估和综合,结果显示,全县各中小学校长建设年工作成效显著:

(一)引起校长、教师、学生的广泛关注。

“广西中小学校长建设年”活动使校长、教师更加清楚自己的责任、义务、权力,从而更坚定了“以学生为本”“教书育人”的办学思想;也使学生明白自己的权力及义务,更加努力地学习,做一个遵纪守法、勤学好问的人。

(二)校长的教育管理理论、政策法规水平明显提高,依法治教、依法治校意识进一步增强。全县大部分校长都能自觉地学习《中小学学校管理学习纲要》、《学校改进与学校专业发展》、《校长参考》等与校长专业知识有关的书籍,并撰写学习心得。学校已由经验型管理转向规范化、科学化管理,逐步适应现代教育的要求。

(三)学校的规范化管理促进了校长自身的成长。忠良中心校校长温福华、县高级中学校长黄礼强撰写的有关自己学校管理经验的论文获“广西中小学校长建设年”读书论文活动区级三等奖、市级一等奖,全县大部分的校长都获得教学、学校管理等方面的'市级或县级奖,学校管理日趋规范化、科学化。

(四)工作创新、有特色、办学有成效。许多学校都能较好地执行“计划——实施——检查——总结”的管理程序,档案材料齐全。我县职业技术学校采用校校联合办学、工学交替、校企合作等形式,大胆进行学校内部改革,提高职工的整体素质和资产的利用率,努力拓宽办学思路,走可持续发展之路,学校多次获得区、市、县三级各种先进奖。县高级中学狠抓学校的规范管理,师生的精神面貌焕然一新,高考成绩年年创新高,现正努力创办自治区级示范高中。像这样变化大的学校还有很多,就不一一列举。

(五)有力地推动了我县的课改实验工作,校本教研得到了加强。县小学、县职业技术学校引进区级课题研究并被评为课题实验先进集体;县职业技术学校的校本教研独具特色,使他们的学生在市场上供不应求,学校也因此被评为全区劳动再就业先进集体。

(六)提升了我县教师的教育科研能力和水平。全县有更多的学校申请参加课题研究,县小学教师仅20xx年的课题研究方面就有几十篇,教师参加课题等方面的研究,既提高了学校的办学品位,又提升了我县教师的教育科研能力和水平。

(七)中、高考成绩创历史新高。20xx年中考全县上地高线和高考上本科线的人数都创历史新高。

校长建设年活动,更新了校长们的办学理念,提高了校长管理能力和水平,提升了我县教育的品位,为我县教育的大力发展注入了新的活力。但在评估中也发现一些问题:

(一)个别学校重视不够,校长没有亲自抓此项工作

有个别学校校长对此项工作的态度是:校长接受任务,接着是安排副校长或校办公室主任按《广西壮族自治区中小学规范管理达标评估指标体系》中所列的八个方面内容收集或造材料,评估组问相关问题,大多叫副校长或办公室主任代替,大有点象电视剧中的“有什么事,找我的律师”。而有些校长借口其它工作忙,对此项工作仅应付了事。

(二)法治校的意识不够强

在办学理念(《广西壮族自治区中小学规范管理达标评估指标体系》)“宗旨、目标”的内容中,少部分学校都没有强调依法治校,所以,仍然有不少学校(特别是中学)都有分快慢班,同一教室“好生”、“差生”分开坐,有明显的歧视学困生现象。个别学校没有明确安全责任人,总务处、财务处等部门没有将规章制度张贴上墙等现象。

(三)档案材料不全或紊乱

一些学校的材料缺少“目录”,使查阅者不能一目了然,有许多材料不齐全。有些虽然有计划,但没有实施过程、结果的记录,显然是为应付检查而编造的计划。

(四)许多中心校职责不明,不知如何归档。

一个乡、镇的中心校仅有一个法人资格的校长,其它小学,包括村校,应是中心校下派的一个副校长,副校长负责分管一个小学,每个教学点“麻雀虽小,应五脏俱全”(按《广西壮族自治区中小学规范管理达标评估指标体系》的要求,应样样俱全),这应是不容质疑的。而目前,我县中心校校长的办公室设在中心小学内,材料则仅局限于中心小学的管理,中心校长的材料应是体现其对本乡、镇所有小学在“行政管理”等八大方面的管理,而不是某个学

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