这篇“生产部门述职报告”是经过编辑认真研究后值得推荐的。俗话说，实践是智慧的源泉，我们在结束一段工作时通常会使用报告。报告应该一事一报，不要在同一专题报告中反映几件毫不相干的事项和问题。希望我们的建议能够为您提供更多的领导力和职业素养指导！
生产部门述职报告(篇1)
时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心有千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的20xx年，展望充满无限希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，积极开展工作，取得了比较不错的生产成绩，但也存在着某些问题需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20xx年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质
(1)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。
4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡
(1)坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善。
(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。
(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。
(4)要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。
(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，提高直通率。
(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。
(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。
(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。
(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。
(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。
(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5)环境方面
(1)做好现场的7S工作
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
(2)加强员工的组织纪律性
上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本
通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升PMC部工作绩效
从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：
1)调整组织结构，采购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由PMC主管兼任。
2)对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。
3)从ERP系统中导出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量。
生产部门述职报告(篇2)
实施科技防范，开创平安创建工作新局面。采取镇里拿一些、村里出一些、群众集一些的办法，筹集资金60多万元，建成全市一流的覆盖全镇的视频监控网络，取得明显成效。今年来，借助视频监控系统，共破获刑事案件7起，抓获犯罪嫌疑人4人，处理治安案件5起，行政拘留5人，有效震慑了违法犯罪行为，群众安全感指数位居全市前列。
在具体工作开展中，我主要抓了以下四点：
一是抓宣传。科技防范这是一个新兴事物，一时得不到广大群众的认可与支持。为扭转群众对科技防范的认识，镇里抽调7名人员组成宣传队，采用召开群众会、代表会、发放技术资料、现场讲解、演示等形式，提高群众对科技防范工作的认识，促进此项工作的顺利开展。
二是抓推进。通过与各村、各管理区、各包村干部签订目标责任书，推行台帐工作制度，压死工作任务，使人人感到身上有压力，有动力。通过每周召开工作讲评会，督促检查工作落实情况，实现了工作快速推进。
三是抓维护。结合全镇重点部位的情况，调整视频监控的安装分布，不断增加视频头的安装，完善视频监控网络，彻底消灭监控盲区；定期检查视频监控及其音频系统的运行情况，加强维护，确保设施运行正常。
四是抓督查。通过电子监控中心，随时检查各村巡逻情况，督促巡逻工作正常开展，有力地推进科技防范工作的顺利进行。由于各项工作措施得力，落实到位，目前，我镇社会治安形势持续好转。
生产部门述职报告(篇3)
我们毫不动摇地把国有粮食购销企业改革作为今冬明春粮食工作的重中之重，按照“整合资源、内联外引、转型升级、跨越发展”的总体思路，以购销总公司为平台载体，组建粮食集团。经过前期的考察学习调研，得到很多的启发和思考。目前，我市现有独立核算的国有粮食购销企业30家，26家能够正常运行，存储规模在万吨以上的仅新团国储库、中南粮库2家，小的库所仅有2000吨仓容量。因乡镇区划调整后，部分库点经营量锐减，库所呈现小而散、小而弱，与社会上的其它经营主体相比，竞争力在下降，加之基层库所现行的运营体制、机制已严重滞后，有的库所吃饭都难以维继，主渠道的作用在弱化。因此，集中优质资产进行集团化运作并使其具备完全市场化功能迫在眉睫。我们将按照省市出台的指导意见和优惠政策，规范操作，打一场全市粮食系统“二次改革”与自我革命的攻坚仗。通过整合存量资产，合理布局，创新粮食购、销、储机制，提升规模化产业化水平，实现社会效益和企业经济效益的双丰收。我市国有收储企业的基本状况与近一年来我们反复的论证，改革的条件基本成熟，深化国企改革方案已上报市政府，有望在土地、税收等方面获得政府出台扶持措施。我们将站在保障全市粮食安全、提升全市粮食收储能力和水平的新高度，精心谋划，统筹安排，局党委成立专门班子，全力做好各项准备工作，作为明年全年工作重中之重。
生产部门述职报告(篇4)
一是树立为民服务宗旨，切实解决难点、热点纠纷。我局加强重点敏感地区信访的查处和跟踪，实行重点信访、重复信访局领导包案制，及时疏导环境纠纷。加强监控，加大应急维稳力度，切实保障环境安全。深入开展环境风险隐患排查，实施AB类企业监管，防范和遏制重特大污染事故发生。规范环境监管，继续把暗访、抽查作为常态工作方法。深入开展环保局长大接访活动，健全环境矛盾定期排查、领导带案下访等制度，强调提前介入，把环境纠纷化解在基层，消除在萌芽。截止目前，信访受理共93件，废水11件、废气39件、噪声30件、建设项目11件、其他2件，处理率、办结率100%，未有上访现象。
二是狠抓重点风险源排查和风险评估，保障环境安全。我局积极推动风险源企业开展风险评估，建立企业环境监督员制度，加强企业自我的监管及防范；督促环境管理，消除环境隐患，要求企业编制搬迁方案及配套的应急预案，有效降低了环境风险，保障了区域环境安全。
三是规范环境污染突发事故应急体系，建立健全突发环境事件应急机制。今年来，我局不断提高应对突发环境污染事故的能力，规范各类突发环境事件的应急处置工作，有效预防、及时控制和消除突发环境事件的危害，维护社会稳定，保障公众健康和环境安全，构建区、街道、企业突发环境事件应急网络，完善各街道应急物资储备、应急人员名单。全力推进环境污染责任保险，完成大鹏、环宇风险评估，并成功签保。
今后，我局将更加重视社会治安综合治理与平安建设工作，常抓、常议，常落实，为建设”平安单位”活动，为地区经济社会稳定发展作出积极贡献。
生产部门述职报告(篇5)
一加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。
1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制；
2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；
3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用；
4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。
二制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。
目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。
我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量的财富。
生产部门述职报告(篇6)
企业生产班长述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX企业的生产班长，非常荣幸能够在这个特别的时刻向大家汇报我近几年的工作情况和收获。我要感谢公司给予我这个机会，也要感谢各位同事的支持和合作。
近几年来，我一直以提高生产效率和质量为目标，努力推动生产工作的发展。通过多年的工作经验，我深刻认识到作为一名班长，责任重大，需要全面把握生产流程，有效管理人员和资源，保证生产任务的顺利完成。下面我将从以下几个方面向大家介绍我的工作情况。
我注重组织协调和团队合作。作为班长，我时刻关注生产进展情况，精确把握生产计划和工艺流程，合理安排生产工作。我与各部门之间保持紧密的沟通和协作，及时解决生产中的问题和矛盾，确保生产顺利进行。同时，我也重视培养和管理团队，关心员工的工作和生活，并制定奖惩制度激励他们的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
我努力提升生产效率和质量。我始终坚持科学管理和精益生产的理念，积极推行对工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量。我鼓励员工加强自身的技术学习和能力提升，通过培训和技能竞赛，不断提高员工的操作技能和专业水平。我还注重设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保生产线的稳定运行，减少生产事故的发生。
第三，我重视安全生产和环境保护。作为一名班长，我时刻关注生产现场的安全和环境问题，坚持安全第一的原则，严格落实安全操作规程，定期组织安全培训和演习，提高员工对安全意识和危险防范能力。同时，我也重视环境保护，在生产过程中积极推行清洁生产和节能减排措施，致力于打造一个绿色环保的生产工作环境。
我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢各位同事的努力和合作。虽然取得了一些成绩，但我深知还有很多需要努力和提升的地方。未来，我将继续保持积极的工作态度，不断学习和进步，提升自身的管理能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我的述职报告，请领导和同事们批评指正！
生产部门述职报告(篇7)
县社党委、管委的正确领导下，xx年。经过全体员工的共同努力，企业管理、各项经济指标 的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止xx年底，共生产 纺织配件45，20xx年同期增长720，xx年同期增长78 实现综合效益23xx年的大发展、快发展奠定了 良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：
1 认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及八个坚持、八 个反对精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新企业发展。
2 注重企业文化建设。主张以人为本，守法诚信引导广大员工以企为家，共同发展 人是生产力中最活跃的因素，企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才 智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞 亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，要依靠员工促进企业发展，就要 培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才 智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立 公司的良好的信誉。
3 加强民主管理。风雨同舟。 一是从职工关心的热点难点疑点问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身 利益方面的工作。 二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班 子成员。
4 不急功近利。坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这 个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思 想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的 市场竞争所淘汰。
5 高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大市 场占有份额。
6 始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广大 员工赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的 指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益， 做到敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。
7 安全生产常抓不懈。安全工作无小事。安全工作显得尤为重要。
为保障企业的安全生产工作，从以下几个方面入手强抓管理：
一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程； 二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改； 三是结合六十日安全生产活动加强对职工的安全教育。 四是加强对机动车辆的管理。 五是加强现场管理。动火前必须有动火报告，监护人到位的情况下才准予动火；六是加大消 防投入，舍得花钱买平安。
生产部门述职报告(篇8)
安全生产是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。本站今天为大家精心准备了落实企业安全生产主体责任述职报告，希望对大家有所帮助!落实企业安全生产主体责任述职报告
各位领导、同志们：
大家好!
我于xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，xx年各项安全管理目标完成符合要求，《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，xx年查出各项安全隐患22项，整改完成22项整改率%100。
全年共查处三违现象86次(183人)，共处以罚金32090元。奖励俩人次，奖金1300元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用208000元，包括(各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费)，并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。
加强了特种设备维修检查力度。xx年，我公司根据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了xx年度安全生产目标。
今天的报告主要就常山多元合金有限公司xx年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批评指正。
xx年安全工作主要从以下几个方面做起：
1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订《安全生产目标责任书》，并认真监督落实。
3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。xx年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。
4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核，求实效。
5、严格执行安全生产奖罚办法，xx年将结合实际情况继续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范意识，增强责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。
6、落实安全投入制度的合理使用，xx年，根据我公司安全经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用，以保障安全生产的正常运行。
7、认真执行职工伤亡事故管理办法，进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
8、督促员工正确熟练地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
9、加强设备安全管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识培训工作，确保设备和人员安全。
10、充分发挥专职安全员的作用，严格执行安全检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保安全。
11、密切配合生产部门做好安全工作，使安全全面服务于生产，实现生产必须安全的目标。
新的一年，我们安全部门将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，积极落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故发生，确保公司年度安全生产目标顺利实现。
谢谢大家。
落实企业安全生产主体责任述职报告
各位领导、同志们：
大家好!
*****年在公司安委会和公司安全部的指导下，在xxxx厂全体职工的共同努力下，在安全管理，安全生产责任制落实，区域负责制的执行，职业健康安全管理体系推行，全员安全教育和培训、外用工管理等方面取得较大的进步;建立健全安全生产长效管理运行机制;提高全员的安全意识和安全技能，减少人的不安全行为;持续进行安全隐患的检查和整改工作，控制物的不安全状态。实现了轻伤事故为零;火灾、爆炸、煤气中毒事故为零，职业中毒事故为零的目标，为*****年一季度安全工作开了好头。“安全责任重于泰山”，没有安全，就没有企业的今天，就没有企业的未来。
这些年来，我作为企业领导班子第一责任人，始终对安全生产高度重视，安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的认识是：“生产再忙，安全不忘”、“安全就是企业的生命线，安全就是效益”。下面，我就*****年一季度如何开展安全生产工作汇报如下：
一、认清形势，加强领导，建立健全完善的安全管理机制
1、面对当前严峻的经济和安全生产形势，以安全为第一责任，提高认识，统一思想。围绕XXXX司安字(*****)1号文件精神，对xx年的安全工作进行了认真的总结，分析xxxx厂安全工作中存在的经验和教训，在制订*****年安全工作计划时，xxxx厂安全委员会组织召开了多次会议，来保证安全目标的实现。
2、为了确保安全目标的实现，围绕xxxx厂*****年安全工作计划，xxxx厂先后制订了，《xxxx厂安全管理规定》、《*****安全工作计划》、《xxxx厂*****年安全考核方案》《xxxx厂二0一0年安全管理目标风险抵押责任状》、《xxxx厂班组管理条例》等一系列的管理文件，对检查中职工出现隐患、违章，安全事故实行与车间领导、班组长、安全互保人员挂钩考核。事实证明，这种方式有利于增强各级领导的安全责任心，有利于督促各级领导参与安全、落实安全、保证安全。
二、加大安全投入，确保企业长治久安
安全投入是确保安全生产的重要保证。xxxx厂合金烘烤使用以后，现场煤气使用的地方较多，为了确保煤气使用的安全，在附近的值班岗位均配置了单点固定的煤气报警器(25台)，工作进入该区域点巡检、检修等均配置了便携式的煤气报警器(5台);xxxx厂为了进一步抓好班组的基础管理，xxxx厂专门增加了一班厂内交通车，上班提前半小时到，确保班组人员参加班前会;下班交通车推迟半小时开，下班后参加班组活动的职工能走得了。
三、重视安全教育培训，提高员工安全意识
重视职工的安全教育培训，提高员工安全意识的安全意识。
1、为提高班组长的安全管理水平，2月5日举办了一期班组长(包括在xxxx厂的常年劳务协力、施工单位的负责任)及OOOO、OOOO车间主要岗位人员参加的安全培训。邀请公司安全技术人员顾斌进行授课，围绕xx年典型事故案例、应急救援预案、班组建设、如何加强职工们的安全防范意识等方面进行讲解，强调班组长在岗位上应起到安全监督、安全表率、班组的安全管理核心等作用。
2、领行工(指挥、司索)的培训。由于xxxx厂行车作业多，特别是吊运钢水的行车，一旦出事，后果不堪设想，在日常工作中，领行工显得尤为重要，因此xxxx厂在去年12月份组织对69人进行了培训，在3月即将开办的领行工培训班，xxxx厂又报了70人(包括xxxx厂的常年劳务协力单位)，这样保证xxxx厂每个岗位，每个班都有专职的领行人员规范指挥，同时制订了《行车操作、指挥、领行规定》，进一步避免行车吊运事故的发生。
3、班组活动的开展。为了有效的开展班组活动，将班组安全活动不流于形式，落到实处，xxxx厂要求每个车间在月初排出班组活动时间表，车间必须有领导参加班组活动，厂领导也要求每月必须参加一次班组活动，进一步督促班组活动的开展。
4、重新组织职工的三级安全教育。按照xxxx厂的工作要求，结合公司职业健康贯标体系的要求，xxxx厂在从2月开始组织开展了职工的三级安全教育，车间、班组已经完成，厂级也在进行中，三月底全部完成。考试内容着重在操作岗位的安全操作规程;安全标准化作业程序及各类安全知识的掌握，严格按照岗位操作标准进行;职业健康安全管理体系三级文件的学习，使得职工操作更加规范化、标准化，提高了员工的安全防范意识。
四、职业健康安全管理体系运行
1、自公司职业健康安全管理体系建立后，我厂一直将贯标工作作为本年度安全管理工作的一项重要内容来抓，以贯标为契机，全面提升各项安全基础管理工作的水平。为了保证贯标工作进行，根据公司要求，将贯标工作纳入《xxxx厂安全管理考核规定》，对各单位贯标的质量和进度进行挂钩考核。
2、根据公司职业健康贯标体系的要求，xxxx厂成立了文件换版领导小组，有分管安全厂长担任组长，各车间领导及专业负责人组成，根据公司《环境、职业健康安全管理体系》(C版)程序文件和管理手册的要求，xxxx厂对现有的三级作业文件进行了修改。将公司《班组岗位危险源安全检查记录》和《安全作业流程确认卡》、《作业安全风险预警控制卡》的要求穿插到三级作业文件中。
3、为了进一步加强班组岗位班组对危险源的辨识，对车间、班组长的集中培训，主要是认真组织辨识岗位的危险源，填写《危害因素辨识与风险评价汇总表》、《重大风险清单》、《事故调查表》、《设施设备故障调查表》、《现场操作活动失误调查表》、《办公系统危害调查表》、《作业环境危害调查表》，上报本班组的《班组岗位危险源安全检查记录》表，该工作目前已经完成，xxxx厂目前工辨识出危险源511项，新增加了55项，劳务、协力单位辨识出危险源233项，新增加了121项。各个班组的《班组岗位危险源安全检查记录》也已送去校印。
五、加强日常安全管理，防隐患于未然
事故隐患是诱发事故发生的源头，加大事故隐患的检查和整改是安全工作的又一重点工作。主要采用职业健康安全管理体系运行检查、专项检查、季节性检查、节前安全大检查、设备检查、特种设备检测、安全合理化建议等手段，采取自查、互查、抽查、排查、普查等方式，发现事故隐患，同时推广厂有《安全检查记录》、车间有《安全检查记录》、班组岗位有《班组岗位危险源安全检查记录》等。
隐患整改：安全部根据检查及各部室、车间上报的隐患情况，开出整改通知书，明确责任人限期整改。对事故隐患整改坚持“谁主管、谁负责、谁治理”的原则，事故隐患整改负责人或现场核查人即为事故隐患整改跟踪检查人，到期跟踪检查，逾期未整改或因此发生事故的，将按照公司和xxxx厂有关规定追究责任人(部室、车间主要负责人)的责任。
我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，我在今后的企业安全生产管理中，打算如下：
一是加强安全管理人员的配备和培养。通过培训现有的安全管理人员和车间安全管理人员相结合的模式，迅速提高企业的安全管理现状。
二是加强企业员工的安全生产教育，认真落实“三级安全教育”制度，努力提高全员安全生产意识，杜绝人为因素导致的生产安全事故。
三是加强企业的安全文化建设。通过独具特色的企业安全文化，营造良好的安全氛围，不断强化员工的安全生产意识，努力打造员工重视安全生产的自觉性。
四是坚决落实省、市及公司的各项安全方针政策，将贯彻于生产经营活动的全过程，预防生产安全事故，切实搞好安全生产工作。
落实企业安全生产主体责任述职报告
生产调度室对分管范围内的安全生产工作履行了自己的职责，完成了上级领导交给的各项工作任务。下面将生产调度方面的工作述职如下：
一、认真学习贯彻落实上级有关安全文件精神，加强现场安全管理，狠抓质量标准化工作。
在日常管理工作中，本人认真学习新的《安全生产法》和新《煤矿安全规程》，认真落实安全生产责任制，始终坚持“以安全为中心，以质量标准化为重点”的工作思路来开展各项工作。今年以来，针对我矿生产地区地质条件复杂多变，生产组织困难等实际情况，在安全工作方面，认真贯彻党和国家安全生产方针和上级一系列安全工作会议精神，强化安全管理，使安全统揽一切的理念落到了生产一线，教育全科干部职工要切实摆正并正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系；在质量标准化方面，严格措施落实到施工现场，生产地区的工程质量有了明显的提高，各生产头面均达到了精品工程。今年以来，全矿杜绝了工亡、消灭了重伤及二级以上非伤事故，最大限度控制了轻伤；矿井安全质量标准化确保了一级，精品覆盖率达到了75℅以上，全面巩固国家级安全质量标准化矿井，实现了矿井安全、平稳发展。
二、打造“标准化调度室”，服务全矿安全发展。
建立、健全了调度室各项规章制度，加强了全矿调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，定期组织全体工作人员认真学习上级安全文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立服务意识，认真组织业务学习，提高理论水平，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪统筹安排，将总体目标和工作内容具体化。日常工作做到既定任务传达提前及时准确、临时工作做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
定期组织召开各种调度例会，反复研究各单位生产协调管理，并积极给矿领导提供决策依据。及时召开开掘回采专业技术例会，组织生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，及时掌握、分析生产动态，对生产薄弱环节全程调度。
三、认真落实安全生产责任制主体责任
坚持深入生产一线有针对的制定工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况，召开调度会，分配和安排各区队的工作。我坚持矿上规定的井下带班作业制度，严格下井带班规定进行现场带班，带班期间把主要精力放在八采、三采等重点地区、重点头面、重要环节，深入一线跟职工同上同下，发现隐患问题在周四隐患排查会及每天调度会上安排处理落实，通过现场督导检查，质量标准化工作有了较大的改善，确保了现场安全生产。
四、做好人员定位检查维护工作
建立健全人员定位等系统，不断完善和维护，在平时工作中发现问题及时处理。我矿人员定位系统建立已有6年多的时间，随着时间推移，我矿的定位系统运行平稳，但也有不足，设备的老旧和人员的不足给系统维护工作带来了困难，面对这些问题，我们加大管理力度，在平时每5天进行一次矿井全面检查，发现问题及时处理。去年邯郸市煤监局检查出我们有个别人员入井不佩戴或电池失效等问题，针对这些问题我们采区以下措施：
1、购置定位卡，保证了备用卡数量；
2、加大定位卡抽查力度，在井口、井下进行随机抽查；
3、定时进行定位数据与考勤数据对比核查；
4、及时维护维修定位基站，增派维修人手，提高效率。
今后的工作中我们调度室要做到所有通讯设备、定位系统等信息灵、准、快，确保通讯畅通，保证系统的正常运行。
五、今后努力方向
鉴于井下地区复杂多变，调度协调管理工作难度大，加上自己水平有限，在今后的工作中，还应加倍努力学习，用知识丰富自己，提高自己的综合素质，不断改进工作方法，学习先进的管理经验，圆满完成领导交办的各项任务，做出自己应有的贡献。
生产部门述职报告(篇9)
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！
下一步工作计划：
1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！
3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。
4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。
作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！
生产部门述职报告(篇10)
民政业务铺开20多项，每项工作都关系到广大人民群众切身利益，关系到党和政府形象，是社会稳定的“调节器”和和谐社会建设“助推器”。每一项业务工作开展的不好就会导致人民群众的正当权益受损，进而引发群众利益调整失衡，思想不稳定，矛盾显现。只有不折不扣将民政政策法规和惠民利民政策落到实处，保障好困难群众基本生活、实现好最广大人民群众的民主政治权利、维护好广大优抚对象和退伍军人各项权益、拉动慈善福利事业健康发展、规范社会专项行政事务管理，才能实现民政系统永远的平安和根本的稳定。我作为主管办公室副局长，积极做好协调服务、参谋助手、整合力量等各项工作，确保业务工作顺利开展，从根本上推进平安建设开展。
一是着力构建以城乡低保为核心，农村五保供养、救灾救济、城乡医疗救助等专项救助为主体，慈善救助、临时救助等为补充，教育援助、法律援助、住房援助相衔接的社会救助体系，保障困难群众、弱势群体基本生产生活权益，构建起人民群众生活最底层一道“安全网”，消除不以生活困难而造成的不稳定、上访问题。为确保民政救助资金安全，今年，我们组织班子成员分四组深入各乡镇、村通过查阅账目、入户走访、检查手续等方式检查民政各类资金是否按规定、按标准发放。7月份，按照省五个部门要求，开展了农村低保政策执行情况专项检查活动，查找农村低保在资金发放、审批手续、长期公示、信访处理等方面存在的问题和不足，通过查摆问题、落实整改等各项工作，突破了农村低保长期公示难关，建立健全了档案资料，强化了农村低保动态管理，确保真正困难的群众享受最低生活保障，不符合条件的退出低保。
按标准发放农村五保供养资金，确保五保老人生活所需。建立健全县、乡、村三级救灾网络，对各类自然灾害及时查灾报灾，并做好发放救灾物资和资金等灾害救助活动。对城乡低保对象和农村五保对象，政府出资加入新农合或城镇居民医疗保险。实施“双保险”医疗救助政策，较大程度上减轻救助群众医疗负担。组织开展了“慈善一日捐”活动，募集善款20余万元，用于开展扶贫济困、助医助学等各项活动。为我县争取了综合福利中心建设项目，集养老院、福利院、光荣院、救助站于一体，将为我县孤、老、残等弱势群体以及优抚群体提供一个生活、康乐和疗养的场所。拟定出台《新乡县临时救助办法》，为遭受临时性、突发性困难的群众提供非定期、非定量的补助，使其度过生活难关，感受到党和政府温暖，使专项救助覆盖不到临时苦难群众得到生活保障，实现对各专项救助的补充。
二是推进基层民主政治建设，规范村民自治体系，促进村民自我管理、自我教育、自我服务和自我监督水平。开展“全省村务公开和民主管理示范县”创建活动，以村务公开栏和村务公开台为载体，村务公开目录为内容，村务公开制度为保障，促进村级事务全面、真实、及时公开，保障农民群众的“知情权、参与权、决策权、监督权”，激发村民参与村级事务管理的热情，引导村民关心、参与村级事务管理，投身农村改革、发展、稳定事业。推进了农村基层党风廉政建设，促进村级事务公开透明运行，避免了村务不公开、半公开等情况造成党群、干群关系紧张，滋生村干部腐败现象，群众反映强烈等情况。9月份，按照省市安排部署，积极投入到我县第七届村委会换届选举工作中来，拟定《实施意见》，抽调专职人员到村级组织换届领导小组，督促、指导村委会换届选举工作有序开展，巩固和改善村级组织建设，维护农村大局稳定。
三是做好优抚安置和双拥共建工作，保障涉军对象正当权益和思想稳定。为保障优抚对象和退伍军人正当权益，我们先后提高了优抚对象优待金标准和退役士兵自谋职业一次性经济补偿标准，保障了优抚对象的基本生活不低于我县平均生活水平，鼓励和倡导城镇籍退役士兵自谋职业。按标准足额发放全县各类优待、抚恤和补助资金，保障各类对象生活。对重点优抚对象实施住院医疗保险、民政医疗补助、大病医疗救助相结合的救助，减轻患者医疗负担。按照国家要求，做好60岁以上退伍老兵的资格审查工作，通过宣传动员、业务培训、调查摸底等工作，审查认定了XX00余名60岁以上老退伍军人。充分体现出党和政府对老退伍军人的关心和爱护，有利于减轻精神和生活负担。
四是着力开拓慈善和福利事业，为造福人民群众，彰显仁爱精神，体现社会公平而积极努力。指导和促进福利彩票销售，募集福彩资金。积极向上级争取福利彩票公益金，用于全县8所敬老院基础设施和公共服务设施建设，提高管理服务水平，为更多老人提供周到、细致、多层次养老需求，缓解社会养老压力。高度关注全县福利企业发展，为全县残疾人提供就业劳动机会。多次督促检查各福利企业安全生产工作，排查事故隐患，落实整改措施，促进企业安全生产经营。对各敬老院开展防火、防盗、防走失、防煤气中毒、防食物中毒，防精神病、防传染病等排查活动，维护敬老院安全经营。
五是推进社会专项行政事务规范管理，依法行政，高效服务，维护社会大局稳定。规范婚姻登记管理，在规范化建设的基础上，积极开展婚姻登记机关星级创建活动，大力提高我县婚姻登记处场地、硬件和信息化建设，提高人员服务质量和效能，朝着标准化、信息化、规范化方向发展，提高便民利民水平。推行殡葬改革，提倡文明、节俭、绿色的丧葬习俗。推行困难群众基本殡葬服务免费政策，减轻丧葬负担。对全县43家社会团体和213家民办非企业单位做好跟踪服务管理，确保依法开展活动，对非法社会组织坚决不予登记，坚决制止社会组织的非法活动。开展老龄活动，丰富老年人生活。通过组织开展全市老年文艺汇演、体育运动会等形式，满足老年人精神文化生活。推广我县组织低保对象开展居家养老服务的做法，解决老龄化社会到来形势下的养老难题，改善独居空巢老人的生活状况和精神状态，防止无人养老出现的社会问题。