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医院工作总结 篇1
医院合管办工作总结
近年来，随着医疗体制改革不断深入，医疗服务需求不断增加，医院面临着更为严峻的挑战和压力。为了更好地适应市场环境，提升医疗服务质量，各地医院纷纷成立了医院合管办，加强医院的管理和协调工作，实现医院的可持续发展。本文就我所在医院合管办的工作进行总结和反思。
一、坚持以科学管理为核心
在医院合管办的工作中，科学管理是非常重要的核心工作。我们采用科学的管理思路，完善医院运行各个环节，建立起正确的管理体系，实现了资源合理调配和效益最大化。在工作中，我们及时制定出具体的工作方案和目标，大力推进医院的“三化”工作（即信息化、智能化和自动化），并在实践中不断总结经验和教训，不断完善和提高医院的管理水平。
二、坚持以服务为宗旨
服务是医院合管办不可或缺的重要工作职责，我们的服务宗旨是以患者为中心，以心理关怀为特色，以全流程为标准，以提高服务质量为目标。我们常常与各科室一起积极开展培训和交流，提高全院医护人员的服务意识和服务技能，不断改进和扩展服务形式和服务渠道，让患者获得更优质、高效、温暖的医疗服务体验。
三、坚持以信息化为驱动
信息化是医院合管办的重要发展方向。我们积极推进医院的信息化建设，加大信息系统建设和管理力度，不断提高信息技术水平和管理水平，逐步实现科技革命对医疗行业的深度影响。同时，我们也加大数据应用的研究和实践，在医院的科研和医疗活动中充分利用数据和资源，实现资源共享和优化，提升工作效率和质量。
四、坚持以创新为动力
创新是医院合管办不断发展的动力。我们秉持着创新的精神，努力寻求创新的解决方案，探索不同的发展模式和路径，积极推广和推动新兴的医疗技术和医疗模式，提升医院的整体实力和市场竞争力。同时，我们也关注时下医疗领域的热点和趋势，开展相关的研究和调查，借助市场需求的发展，精准把握机遇，为医院的可持续发展奠定坚实基础。
综上所述，医院合管办是医院管理机构中的重要职能部门，它的工作职责一直在不断拓展与完善，为医院的稳步发展起到了重要的作用。我所在医院合管办将继续坚持以科学管理为核心，以服务为宗旨，以信息化为驱动，以创新为动力，发挥出更加积极、创新和高效的作用，为维护人民健康、促进医疗服务质量和医疗体系的不断完善、持续发展而努力奋斗。
医院工作总结 篇2
专科医院工作总结
近年来，我有幸在一家专科医院工作，经历了许多难忘的时刻。在这里，我学到了很多，成长了很多，并且培养了许多优秀的职业习惯。在本文中，我将根据我的经验，详细阐述我在专科医院工作的总结。
专科医院工作给予我了宝贵的职业经验和技能。作为一名医生，我负责治疗和诊断患者，并提供他们需要的专业意见。通过与各种复杂病例的接触，我不仅加深了自己的医学知识，还培养了敏锐的观察力和分析能力。我逐渐掌握了如何快速而准确地判断病情，制定合理的治疗方案。我也学到了与患者和他们的家庭建立良好关系的重要性，以便更有效地提供医疗护理。
专科医院工作注重团队合作。在专科医院，医护人员会经常合作来为患者提供高效的服务。每一个患者都需要医生、护士、药剂师和其他医疗专业人员的共同努力。我发现，与团队合作相比，单打独斗效果并不理想。仅仅依靠自己的知识和技能无法满足患者的需求，而通过与其他专业人员的协作，我们可以提供更综合、更卓越的医疗服务。专科医院工作教会了我团队合作和协作的重要性，以及如何与其他成员良好地沟通和合作。
专科医院工作也让我认识到与患者之间良好的沟通是医疗过程中至关重要的一环。作为医生，我必须尽力与患者建立信任和共鸣。通常，患者对于他们的病情和治疗并不了解，他们需要医生以简单明了、易于理解的方式解释给他们听。通过耐心地解答他们的问题，听取他们的关注和顾虑，我可以减轻他们的担忧，增加他们的信心。同时，良好的沟通还可以提高患者对治疗计划的遵守程度，提升治疗效果。在专科医院工作期间，我积极学习和应用与患者的有效沟通技巧，建立着良好的医患关系。
在专科医院工作中，我也学到了重视细节和责任的重要性。医疗行业是一个需要高度专业精神和责任心的行业。任何一点疏忽或错误都可能对患者的生命和健康造成严重后果。我在工作中养成了细致入微的习惯，从认真填写病历表、仔细检查药物剂量，到准确记录病人信息，我时刻保持着高度的警惕和认真负责的态度。这样的习惯和价值观，不仅使我在工作中更加专注和有效地处理问题，也为患者提供了更高质量的医疗服务。
在这家专科医院的工作中，我获得了许多宝贵的经验和技能。这段经历不仅让我在职业发展上迈出了坚实的一步，也让我成长为一名更独立和有责任心的职业人。未来，我将继续努力学习和提高自己，为更多的患者提供优质的医疗护理。
医院工作总结 篇3
一、主要工作及成效
x年卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增加了民营医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。
（一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了x年度工作方案，对x年的工作进行总体部署，建立长效进展机制。
（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。依据核定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风训练，树立依法诚信服务观念。
（三）规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格依据执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。
（四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查状况。各医院针对管理检查中发觉的'问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。
（五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，连续训练，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康进展。
（六）在民营医院开展了平安医院创建活动。所民营医院通过市卫生局验收合格的有所，达标率50%。上半年民营医院工作存在的不足：只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题；特别是平安生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料；疾病把握工作中门诊日志登记不规范，未落实传染病报告制度；医务人员学习氛围仍不够深厚。在今后的工作中努力整改。
二、下半年工作预备
（一）加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建设，规范职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为群众供应平安、有效、便利的医疗卫生服务。
（二）加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造深厚的学术氛围，并保证培训、相互沟通、学习的时常化、制度化。
医院工作总结 篇4
6月29日，副市长廖奇志主持召开全市城市公立医院综合改革调研座谈会，市政府副秘书长徐卿、市卫计委主任刘少华、市卫计委副调研员郑东升等市公立医院综合改革领导小组部分成员单位负责人，九江市第一人民医院院长周泽甫、副院长颜小平及市直三所公立医院负责人，德安县相关负责人等参加座谈会。
廖奇志在主持会议时指出，5月10日，国家卫计委、财政部、国务院医改办联合下发《关于确定第四批公立医院改革国家联系试点城市及有关工作的通知》，九江市被确定为第四批公立医院改革国家联系试点城市。市委市政府对此高度重视、市政府常委会已经研究拟订《九江市城市公立医院综合改革试点方案》，该方案在征求意见后将提请市委常委会研究审定。
廖奇志要求，各级各部门要统一认识，把医改工作作为当前工作的重中之重，集中力量、精力，打好工作基础。要明确责任，切实履行职责，把责任落实到人、到岗。要加强统筹，充分发挥医改办的协调作用。各医院要加强学习、了解政策。要摸清家底，积极加强与相关职能部门的沟通、协调。作为医改的.主体，要积极参与，共同推进城市公立医院综合改革工作。
廖奇志强调，要始终以增强群众对改革的"获得感"为目标，紧紧围绕维护公益性、调动积极性、保障可持续性，强化组织领导，狠抓督促落实，积极探索，大胆创新，努力推进城市公立医院综合改革工作。
会上，九江市卫计委副调研员郑东升就《九江市城市公立医院综合改革试点方案》作简要说明，德安县相关负责人作县级公立医院改革试点经验交流，九江市第一人民医院院长周泽甫及市直三所公立医院负责人汇报了医改工作及意见建议，市公立医院综合改革领导小组部分成员单位负责人作交流讨论。
医院工作总结 篇5
作为医院，文明城市建设是我们应有的责任和使命，也是增强社会影响力和提升医院形象的重要手段。近年来，我们医院不断加强文明城市建设工作，在吸引更多患者就医的同时，也为提升医院整体运营水平和服务质量起到了积极的推动作用。以下是我们医院的文明城市建设总结。
一、强化内部文化建设
文明来自于内心，我们医院通过打造良好的内部文化，为医护人员提供更加优质的工作环境和服务平台，增强了医护人员的归属感和凝聚力，也为患者提供更加便捷、周到的服务。
1. 运用感性教育提高医护人员的文化素质。我们医院建立了良好的学习氛围，大力推广以案例为核心的学习模式，推动医院员工参加多种文化、艺术等培训及活动，以提高员工的文化素质，更好地向患者传递优质服务文化。
2. 完善制度建设，提升服务水平。我们医院建立了严格的内部管理制度，明确了服务标准和流程，贯彻了医疗服务规范化管理的理念，确保医疗服务的质量和效率。同时，全面开展患者满意度调查，及时收集和反馈患者反馈信息，积极优化服务流程和服务质量。
二、提升医院服务品质
在医疗服务行业，优质服务是衡量医院综合实力和影响力的重要标准之一。为了提升服务品质，我们医院积极推进了一系列措施。
1. 完善医疗设施建设。我们医院投入巨资，引进高端设备，加强医疗技术研究，不断提升医疗水平和诊疗质量。
2. 加强医护人员培训。医院的每位医护人员必须参加各种规范化培训，以掌握最新的医疗技术和专业知识，保证医疗质量和服务水平。
三、加强与社会各方面的沟通与合作
文明城市建设需要社会各方面的共同努力，我们积极开展与社会各界的沟通和合作。在此基础上，我们医院更好地履行了社会责任，提高了合作伙伴和社会公众对于我们医院的认知度和信任。
1. 助力社会事业发展。我们医院积极开展公益活动，投入资金、物力和人力协助贫困群众、困难户等获得更好的生活和医疗条件。同时，我们也对学校、社会团体等进行巨额赞助和支持，鼓励他们积极做好相关工作。
2. 开展积极的对外交流。我们医院积极参加各种行业会议和活动，提高了与行业内其他医院之间的沟通和交流，共同研讨医疗服务发展趋势和技术创新。同时，我们医院也积极与海外同行沟通和交流，参加国际性会议和学术研讨会，为提高我国医疗服务国际竞争力做出一份积极的贡献。
结语：
文明城市建设不仅是社会各界的责任，也是我们医院必须遵循的基本原则。目前，我们医院建设文明城市的工作已经取得了一定的成果，但依然还有一些难点和问题需要进一步加强和深入推进。我们将坚持不懈地努力，不断提升文明城市建设，为广大患者提供安心、放心、优质的医疗服务和就医体验。
医院工作总结 篇6
为适应医疗体系改革，我市卫计局按省卫计委文件要求，启动分级诊疗工作，要求建立规范的基层首诊、双向转诊、分级诊疗医疗服务模式，形成上下联动、资源共享、疾病诊治连续化管理的机制，最终实现首诊在基层，小病进基层，大病到医院，康复回基层的就医格局，切实缓解广大人民群众“看病难、看病贵”的问题。根据市卫计局下发《分级诊疗工作实施细则》文件要求，我院与市区多家医院开展了双向转诊工作，加强与上级医院合作，提高患者满意度。现将分级诊疗工作总结如下：
一. 分级诊疗工作取得的成绩：
我院自从与市级多家医院签定了双向转诊协议以来，建立了良好的双向转诊合作关系，成功建成了上下级医疗合作网络，有效实现了转诊功能，我院成立了分级诊疗工作领导小组，制定双向转诊工作制度，明确双向转诊规范，制作双向转诊流程图，建立双向转诊沟通制度，定期与市立医院就双向转诊工作中存在的问题进行沟通，为患者双向转诊开通了绿色通道，上转患者都得到了有效救治。
二.分级诊疗工作还存在的问题：
有需求的患者或根据病情需要上转病人，并开具转诊单，能够实施新农合报销；但上级医院为患者开具的下转单却很少。绝大多数病人为上级医院主管大夫口头交代回我院治疗或患者自行到我院继续治疗。
2.根据许多到市级医院就诊的患者反馈情况，到市级医院住院不需要基层医院开具转诊单就能直接住院治疗，由小编认为，这次实习经历让我受益匪浅。通过实际工作，我对医学专业有了更深的了解，提高了自己的专业素质。我在实习中不仅学到了专业知识和技能，还培养了很多做医生所必备的品质，如耐心、责任感、细心和团队合作精神等。这次实习对于我未来的学习和发展具有重要的意义。
通过这篇文章的总结，我不仅梳理了自己在实习医院的工作经历，也反思了其中所获得的成长和收获。这次实习不仅使我更加了解了医学专业，也让我认识到了医务工作者的责任和奉献精神。我会继续努力学习，提高自己的医学水平，为人类的健康做出自己的贡献。
医院工作总结 篇10
难忘的20xx已经结束，又是一个学期末到来了。我是今年十月份正式到第二实验学校报道的，迄今为止大约为两个月的时间。这段时间内医务室的工作得到了学校的理解、信任和支持，得到了校长和主管校长的许多热心指导和帮助，也得到了全校师生的尊重和配合，从而使医务室的相关工作得以顺利开展、改善和加强。现就在本校期间内的工作总结如下：
医务室的初期筹建工作
在教育局、校长、主管校长的大力支持下，使器械柜、药柜、体重秤、身高计等相关医疗设备在20__年12月5日全部到位，并完成验收工作。
针对我校既有学前班，又是中小学一体的具体情况，我对学生群体进行具体分析，有针对性的采购了一些常用药品，主要包括：感冒药、退烧药、外伤处理药等。
坚持认真工作，努力学习
作为一名800多人的学校的校医，感觉压力很大，由小编认为，教学办在一年来的工作中，通过各项措施和努力，取得了显著的成绩，为医学生的教育培训提供了更好的支持和保障。但在未来的发展中，教学办也需要不断完善和创新，以适应医学教育的变革和发展。我们充满信心，相信在医院教学办的领导下，医院教学工作的质量和水平必将不断提高。
医院工作总结 篇13
医院教学办工作总结
一、综述
医院教学办作为医院教学管理的重要组成部分，在过去一年的工作中取得了显著的成绩。通过全体教职员工的共同努力，我们不仅加强了教学工作的管理和规范化，还提高了教师队伍的专业素养，促进了医学教育的发展。下面将从教学管理、师资培养和学生培养三个方面进行总结和展望。
二、教学管理
在教学管理方面，我们注重加强规范化建设。建立了完善的教学管理制度，明确教师和学生的权责；制定了详细的教学计划和课程体系，确保教学进程的有序进行；在教学质量评估方面，我们进一步完善了评估指标和评估方法，以保证教学质量的提升。我们还通过定期教学巡查和课堂观摩，对教师的教学情况进行监督和指导，有效提高了教学质量。
三、师资培养
在师资培养方面，我们着力提高教师队伍的专业素养。定期组织专业知识培训和学术讲座，增加教师的学术造诣和教学能力；鼓励教师积极参与科研项目，提高教师的科研水平和创新意识；在教师评聘和岗位竞聘中，我们注重教师的教学成果和才能发掘，为教师发展提供更多机会。通过这些举措，我们的教师队伍不断壮大，并且在教学工作中能够更好地发挥自己的作用。
四、学生培养
学生培养是医院教学办工作的重中之重。我们注重培养学生的综合素质和专业能力。我们强调医德医风的培养，通过开展医学伦理和职业道德教育活动，引导学生树立正确的医学价值观；加强临床技能培训，通过临床轮转和模拟操作等方式，提升学生的实际操作能力；还开展了丰富多样的学术交流活动，鼓励学生主动参与科研和学术讨论，培养独立思考和创新精神。
五、展望
未来，我们将继续加强医院教学办工作，积极探索教学模式的创新。我们要加强与临床科室的合作，推动教学与临床的有机结合；我们将加大对教师和学生的培养力度，不断提高其专业素养和综合能力；同时，我们也将继续加强教学管理工作，推动规范化和信息化建设。相信在全体教职员工的共同努力下，医院教学办的工作将会更加出色，为医学教育的发展做出更大的贡献。
六、总结
在过去一年中，医院教学办通过强化教学管理、提升师资培养和学生培养，取得了显著的成绩。在今后的工作中，我们将继续努力，进一步加强教学工作的管理和规范化，提高师资队伍的专业素养，培养学生的综合素质和专业能力。相信，在全体教职员工的共同努力下，医院教学办的工作将会取得更大的发展和进步！
医院工作总结 篇14
2016年妇产儿童医院 预防保健科工作总结
2016年预防保科在卫计委、疾控中心、妇幼保健所和医院领导的大力支持下，各项工作开展顺利，较好地完成上级下达的各项任务。现将全年工作总结如下：
一、传染病疫情报告管理工作
认真贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》等法律法规。定期督导，每月自查。着实提高传染病全员防控意识，加强传染病防控力度，杜绝传染病漏报现象，做到报告率100%。
1、传染病报告：全年一共报告乙、丙类传染病 例，9 种。其中手足口 例，水痘 例，梅毒 例，艾滋病 例，流感样病例 例，乙肝 例，疑似麻疹1例。猩红热1例，流行性腮腺炎1例。报告率100%。
2、全年督查12次，每月自查入院登记本和各科室的传染病报告登记本，核对已报告的传染病；做到报告卡、登记本、网报、门诊日志出院登记本登记相一致；督促报卡人能够及时、准确上报疫情，提高了各科医务人员对传染病报告的意识。
二、健康教育义诊宣传
1、充分利用各种宣传日开展义诊活动10余次，向广大群众免费测血压400余人、测血糖30余次、心电图40余人、发放各种宣传图册1500。
2、医院健康教育宣传栏定期更换，每月一期。
3、充分利用空闲时间为病人家属开展健康知识讲座10次。
三、规范新生儿乙肝疫苗首诊接种工作。
专人经培训合格负责新生儿乙疫苗首针接种工作，认真执行《预防接种规范》严格掌握禁忌症及时完成了新生儿乙肝疫苗首针接种等工作。加强孕妇乙肝标志物监测，积极开展阳性阻断治疗。2016年全年筛查乙肝标志物阳性 人，阳性者及时按阻断程序给予阻断治疗，全年共为 名新生儿注射高效价免疫球蛋白。
四、辐射安全管理工进一步完善了现有规章制度：
督促有放射线装置的科室，进一步建立健全各项规章制度、操作流程、防护制度、应急预案等，制定了综合目标考核标准，实行督查与考核相结合，及时发现问题，进行整改加强了安全防护措施。
五、按要求做好各种传染病及35岁以上首诊测血压培训工作。如霍乱、手足口、突发公共卫生事件、艾滋病等。
六、按要求做好恶性肿瘤登记网报工作，全年共报告 例。做好慢病、心脑血管、35岁 以上首诊测血压登记工作。
预防保健科祖媛媛 2016年 12月15日
医院工作总结 篇15
儿童医院工作总结
在过去的一年里，我作为一名儿科医生在儿童医院工作。我不仅学到了很多医学知识和技能，而且体会到了医生的责任和儿童医疗的独特性。在这篇文章中，我将详细描述我的工作经历、遇到的挑战以及对我个人和患者的影响。
作为一名儿科医生，我的主要职责是诊断、治疗和预防儿童的疾病。每天，我接诊了来自各个年龄段的患儿，从新生儿到十几岁的孩子。他们中的大多数来自不同的文化背景和社会经济状况，这为我的工作带来了一定的挑战。我必须学会适应不同的家庭和患者需求，并提供最有效的医疗服务。
在与患者和他们的家人交流时，我发现多数儿童患者都有一种天真、乐观的态度，这让我感到很欣慰。他们对医疗过程中的不适和不便的忍耐力远远超出了我的想象。作为医生，我努力给予他们足够的支持和关怀，使他们在医院里度过愉快的时光。经常与患者和他们家庭的接触，让我与他们建立了深厚的信任关系，这有助于改善医疗结果。
尽管如此，我在工作中也遇到了很多挑战。由于儿童的身体状态和表达能力的限制，我必须通过观察和与他们家人的沟通来诊断和治疗疾病。这需要很高的敏感度和洞察力，在短时间内准确判断病情，并给予适当的治疗。由于儿童的特殊需求，他们对药物和治疗的反应常常与成人不同。因此，我必须根据每个患者的情况提供个体化的治疗方案。
另一个挑战是与患者家属的沟通。有些家庭可能对医生的建议持怀疑态度，并提出自己的意见和要求。在这种情况下，我必须平衡他们的意愿和以我的专业知识为基础的最佳医疗建议。我努力解释和引导他们理解疾病的性质和治疗方法，以便他们能够做出明智的决策，保证患儿的最佳利益。
虽然工作困难重重，但当看到患者康复和他们家人的欣慰时，我觉得这一切都是值得的。一位曾经生病缠身的孩子，现在笑容满面地回到学校，这是我工作中最大的成就感。我帮助不仅仅是治愈他们的疾病，还在他们的生活中为他们树立一个阳光明媚的未来。
通过这一年的儿童医院工作，我得到了良好的医疗知识和技能的训练，加深了对儿科医学的了解。与患者和他们的家人建立了紧密的联系，我意识到我的职业是很有意义的。我深深珍视自己帮助儿童战胜疾病的机会，并将以更高的热情和专业，继续为儿童医疗事业做出贡献。这一年的经历不仅仅是一段人生旅程，更是一次学习和成长的机会，我相信它将为我的职业生涯铺就坚实的基础。
医院工作总结 篇16
很多医疗行业经理人或企划部门负责人时常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明白，一到下面就走样；即便的确依据医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核特殊严格，但年终核算时发觉费用增加了但门诊量没增加；部门经理或门诊主任都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；医院员工都在忙，但就是不出成果；一件小事嘱咐下去1个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道此时大部分经理人或企划部门负责人都认为医院执行力差是员工力气和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：
个别员工执行力差是力气的问题；医院整体执行力差就是管理的问题！
执行力差的五大缘由
通过对大量国内企业的争论并与外企进行对比，可以发觉执行力差的缘由不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么
有的医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的医院营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些医院政策时常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和医院脱节，医院的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，比如几年前外企医药行业流行聘请非医药专业的高校生做代表，但是正式上岗前都要把产品学问烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的医院对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的医院给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次缘由，就是中高层领导业务力气差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最终是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
假如士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的抢救，那士兵的斗志明显会受到很大的影响。
不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热忱被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，假如一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以任凭烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对市场部更是必不行少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过简洁，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。
市场永久都是只看眼前的，这是工作性质准备的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
假如只有“城破后3天内士兵可以任凭烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，确定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是惩处不重或没有惩处。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管依据阅历评估，假如高管没有力气做出公允的'评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是民营医院最常犯的严峻错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新力气、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务力气强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。惩处不重或没有惩处也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能惩处；有的虽然是民营医院但是保留着国有作风，你好我好大家好。当罚而不罚严峻破坏了玩耍规章，“榜样的力气是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。解决执行差难题的五大方法清楚了执行力差的缘由，解决的方法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于市场部来说，目标明确就是要落实指标。指标定的精确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是市场管理中最重要的事。大多数医院的年度指标也都分解到各个部门，但这还远远不够，市场指标要想既精确又能落实必需层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个关心手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要关心人等，签字生效。工作单在两种状况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难全都，并且协作的工作简洁被本部门的工作挤占而造成拖延。比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，假如单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务力气限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。
所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
2、方法可行
岳飞靠缔造钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。假如没有这个可行的方法，岳家军再威猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应当假设他们没有思想，从而对其供应具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效协作。首先决策不能是依据领导的意愿拍脑门准备，而是要结合市场状况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要留意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热忱；
医院工作总结 篇17
儿童医院工作总结
作为一名儿童医院的医生，我对过去一年的工作进行总结。在这篇文章中，我将详细描述我在儿童医院的工作经历，包括遇到的挑战和取得的成就。希望这个总结能够对未来在儿童医学领域工作的人有所帮助。
我要感谢这家优秀的儿童医院给我提供了如此宝贵的机会。在过去一年中，我从事了儿科的临床工作，与各种各样的小患者和他们的家人进行了接触。这让我深入了解了儿童医学的重要性，也教会了我如何与年幼的患者建立良好的沟通。
在儿童医院的工作中，我遇到了许多挑战。对于许多小患者来说，医院环境可能是陌生而令他们感到不安。因此，我学会了通过友好的方式与他们交流，并尽力让他们感到舒适和安全。我尽量减少他们的恐惧和焦虑，与他们玩耍、讲故事，甚至为他们画画。这些方法不仅让他们感到开心，也帮助他们转移注意力，减轻了他们的痛苦。
与儿童的疾病诊断和治疗相关的挑战也是不可忽视的。儿童的身体和器官发育尚未完全成熟，因此可能出现一些疾病和症状与成人不同。我发现，仔细的病史询问和全面的体格检查是准确诊断的关键。而针对儿童的治疗方法也需要与成人有所不同。我不仅仅给他们开处方药，还会重点关注药物的剂量和用法，以避免不必要的副作用。
另外，我在儿童医院工作的过程中，也取得了一些成就。最让我自豪的是能够帮助一位患有特殊需要的孩子。这位孩子需要使用呼吸机来辅助呼吸，对于他来说，每次呼吸都是一次挑战。在我和他的紧密合作下，他的呼吸情况逐渐稳定，他也学会了更好地与呼吸机配合。这对他和他的家人来说是极为重要的。
我参与了一些社区活动，为人们提供了关于儿童健康的知识。我发现，许多家长在如何正确护理和照顾儿童方面存在着一些误解。因此，我利用各种渠道，如健康讲座和宣传活动，向他们传授了一些基本的育儿知识，从而提高了他们对儿童健康的认识和理解。
儿童医院的工作是一项重要而具有挑战性的工作。尽管我在工作中遇到了一些困难，但通过与小患者和他们的家人建立紧密联系，我对于他们的健康和幸福有着深刻的责任感。通过我的努力，我希望能够让更多的儿童得到及时有效的治疗，并帮助他们恢复健康。
在未来，我会继续努力提高自己的专业水平，并不断学习和适应儿童医学领域的最新发展。我将始终保持对患者的关注和关怀，并通过与其他医疗团队的协作，为儿童提供更好的医疗服务。我相信，只有不断进步和完善自己，我才能更好地为儿童的健康事业做出贡献。